创业感悟:成功在于坚持 有能力就去折腾

苏东坡说,古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

细数历史风云人物,莫不与此论相吻合。

坚持对于成就来说之所以重要,究其缘由,在于“此事难为”。有些人“一曝十寒”,有些人“半途而废”,好一点的“行百里者半九十”,再好一点的“为山九仞,功亏一篑”。常常是最后一把钥匙打开了门,但很多人没有那个耐心和执着。

我们多数人歆羡那些功成名就的人,向往他们的光环和掌声,但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。

骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。此非虚言。

不后悔干的蠢事

口述│小米科技董事长兼首席执行官 雷军

18岁上大一那年,我看了《硅谷之火》这本书后,激动不已。我就想可以做点什么?远在中国的大学生,有没有机会像硅谷英雄一样,书写属于自己的篇章?就这样,18岁那年,我有了坚持至今的梦想。

1991年,我去了金山,那时候WPS刚起步。1996年时,我们进入困境,拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了,收入几乎跌到了没有,很多人离开。

我们面临一个重大选择:革命何去何从?后来我们想清楚了怎么生存,方法就是游击战,什么微软不做,我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易;真正难的是,十来个人、七八条枪,能跟跨国公司竞争吗?我们还要做WPS吗?

在只有十几个人的时候,我们居然做出了这样的决定:把WPS进行到底,把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定,做了这个决定后,就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。

在1990年代末,金山比现在这些IT公司大很多,我们有一两百人、几千万到一亿营业额时,1998年12月腾讯创业,1999年李彦宏创业,1999年末阿里巴巴创业。但我们错过了整个互联网。我们把最优秀的人大部分派往WPS,做的所有产品都是为了以战养战,挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征,那几年的仗打得非常苦。在这十几年里,金山不是一个很成功的公司。

后来那几年我反复在复盘,假如我们不坚持做WPS呢?当时我们是中国最大的IT公司之一,我们顺势转成互联网呢?但我们做了WPS,失去了巨大的商业机会。

40岁时,我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了;我不这样看,因为40岁时我觉得人生目标还没有完成,愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力,最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师,参与创办了20多家公司。

支撑我跨过这些,最重要的是18岁那年,我曾经有过梦想,不管成功还是失败,我可以很骄傲地对自己说,我此生无憾。

现在的数据是,在PC上,每个月使用WPS的是5800万,手机上是1800万人,这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守,WPS又获得了一个弯道超车的机会。

过去三年里,我也一直在想,如果历史重新回到1996年,我还会不会坚持做WPS?有了今天的商业经验,有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑,我还会不会这样选择?

现在我想出了答案:假如生命能再来一回,我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里,在18岁那年,我选择了做一个不平凡的人,所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择,十来人的小公司像唐吉可德一样,做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。

40岁之后,我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军,干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而为。顺势就该转互联网,可是当时我不服气,要扳回来,所以才会做那个决定。

志存高远与顺势而为冲突时,我们选择了前者。不是傻,不是看不到,是年轻人一腔热血,我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。

(采访本刊记者 赵福帅)

不能把自己放进漩涡中

口述│天津泰达投资控股有限公司董事长 张秉军

台湾有一个作家,在他没成名之前写过很多书,但是没有人愿意给他出版,偶尔发表一些文章也没有稿费可拿。但他乐在其中,还是特别喜欢写,就这样坚持写了很多年。

终于有一天,他成名了,金钱、掌声、鲜花,以前做梦也想不到的一切,都出现在现实生活中。功成名就的他,对那些羡慕他成功的人说了一句话:“做一件事,最难的就是忘掉自我,忘掉利益,只为喜欢而倾情投入,坚持走到最后,就会有意外收。”

当然,他是作家。我们企业家有的时候为了企业的利益要学会妥协,不能太偏执,但我很欣赏他的这种精神。有一些事情,不是为了钱也应该去做,很多时候我们坚持的只是心中的一份美好,一种信念。

最近,我的压力比较大,经常去球场看泰达足球队踢球。在那里我也会遇到一些球迷市领导,他们对球队的热爱与执着,让我突然意识到,在中国足球天天被骂的现实情况下,天津泰达足球俱乐部能坚持这么多年并且还有一定的知名度,就是缘于一群人对理想与信念的坚持。

众所周知,维持一个足球队的资金是相当庞大的。对我们来说,也是一样。前几天,我听有人给广州恒大算过一笔账,恒大这几年给足球队投入每年约5个亿,相当于同期的广告费,但回报亦相当可观。这种说法的真假我没有考证过,恒大是私企,可能会在营销这方面花更多的心思。

但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的,我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求,更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队,现在只有我们一个,而一般城市连一支球队都养不起。

这个品牌倾注了很多人的心血,为了维持这个品牌,我们一直在不断投资,而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是,仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后,给我们赢得的品牌效应出乎意料。

当我们走出去的时候,强烈感觉到泰达跟别的企业不一样,因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌,走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中,成了我们泰达企业实力的象征。

其实,在国有企业做领导,只是看上去风光,大部人的内心是比较难的。成功了,别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损,员工不但会骂你,还会有人写信告你,上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。

所以,做企业和做足球,我现在是一样的心态,不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中,心底无私天地宽,没有太多的个人私利想法,做事情才会更洒脱。

(采访本刊记者 修思禹)

坚持要有战略性的眼光

口述│英仕曼集团中国区主席 李亦非

通常来说,坚持是一种美德,但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持,是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。

在坚持的过程中,必须要有战略性,不能只埋头拉车,不抬头看路,否则就会出现方向性的错误,这就成了错误的坚持。因此,对待坚持,首先应当像鹰一样在空中盘旋,有一种战略性,看准几个关键点。之后,就要像鹰捕捉食物一样扎下去,稳准狠地抓住机会,将一件事做实。二者必须配合,缺一不可,没有战略性的坚持会偏离方向,没有坚持的选择则是空谈。

对待坚持,我们要像登山一样,不断勇攀高峰,永远有突破。通过这样的锤炼,你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显,且这些素质在各个领域都是通用的。

就像别人问我是如何从娱乐转向金融,而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力,从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力,能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的,随着口耳相传,人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后,行业上的束缚对于你来说就已经不重要了,别人看中更多的将是你的优良素质。

既然选择了坚持,难免会有自我怀疑,其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先,确实要自我怀疑,问自己:“你行吗”?另外,在自我怀疑的同时,你也要考虑:“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由,进一步深耕,力所能及地成为你想扮演的角色。

最后,我想要告诉年轻人,永远不要对自己说NO,一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%,你若把目标调高至100%,那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%,那么你也许就只有25%。

(采访本刊记者 张延陶)

有能力就去折腾

口述│唱吧CEO 陈华

我算是典型的“互联网老兵”。

最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务,北大毕业后我就去了微软,继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春(食神摇摇创始人)一起业余做出来的。当时我还没离开微软,但酷讯业务开发得很快,产品上线20天全球排名2000,但那时连服务器都是借的,所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小,一切都挺顺利,公司高速发展,文化也特融洽,现在很怀念那段日子。

后来退出其实挺遗憾的(2008年底,由于与投资人意见分歧,陈华离开酷讯网),相当于把公司在一个很低的价位卖掉了,当时真是挺伤心的。

2009年初,我去了阿里巴巴,在杭州带团队继续做搜索引擎技术,也做了不少事情。2011年2月,我还是选择再次出来创业。

但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快,然后定下方向是移动+电商,不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网,这是优惠券领域的,动用了很多朋友来推,但那时候PC流量获取太困难了,都转移到了移动上,这个项目也失败了。

接下来业务陷入了停滞,当时整个团队士气都很低落,很迷茫,那时自己也不知道干嘛,对自己开始没信心,想着当时做个酷讯还挺火的,现在怎么做什么都不行,什么路都不对呢?

那年我30岁,刚有了小孩,家里开销不少,一直都在花当年在阿里赚的钱,所以压力真挺大。我确实犹豫过,以我的资历到风投公司做个合伙人,没准也能走得挺辉煌的,但创业真的很酷,我舍不得走。

最让人欣慰的是,一年多时间各种失败的折腾,但团队没有一个人离开——四个技术、四个市场、一个运营、一个后勤,加上我,就是这11个人,一路坚持下来。

2012年5月,唱吧出来,刚上线一周服务器就爆了,大家都很兴奋,终于熬出来了。上线三个月用户数突破1000万的时候,整个团队都沸腾了,我也充满成就感。整整苦了一年多,但我们还是坚持了过来。

我觉得出来创业,必须要拥有自信,必须要相信自己至少在某些方面有独特的优势,坚持下去直到把自己的长处发挥出来。坚持是什么?你认为还有能力去折腾,不甘心,那就尽所能地去折腾一下。这也是创业最酷的地方。

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