人才管理技巧：忌肓目用人

   准确看法下属的才干，才不至于构成用人的自觉性。别以为身为老板，就以为下属们就得看你的神色行事，由于你不能等候一切人均知情识趣。遇到不是那么“醒目”的下属，但他的任务才干还可以，而又颇为努力，你怎可以用“不识趣’’来遣走他呢?    理想上，许多人拥有优厚的潜质，只是性情上有些缺陷，假设身为下属的你能适外地布置，使他的缺陷变成优点，就可以充沛发扬他的潜质。做下属的可以在许多方面躲懒，但了解下属的性情，而作出适当的分配，这方面绝不能马虎。    疏忽下属的性情，勉强他们做不适宜的差事，结果受曲折的将是下属。有些人以为定下的准绳，如钢铁般不容下属破坏，更不允许他们以任何理由拒绝所委派的差事。这实属愚笨的做法，由于准绳是死的，人却是活的：只要变通准绳，方能收到高效率的效果。    许多新式老板不易被下属接受，什么“老古董”、“老而不死”等不尊崇的浑号被加诸身上，多是那些下属喜欢被下属阿谀，却不去了解下属，致使出现一面倒的状况。    老板们必需要牢记一句话，就是：当面怕你的人，面前一定恨你。试想想你最怕看见谁，就知道你其实十分厌恶他。所以，不要使下属怕你，这是身为下属的第一规则。    你的下属每天都会留意你的表情，你的愁容、严肃、皱眉，都显示你当天的心情。不要成为植物园中的植物，任由他人留意；你必需停止双轨沟通法，意思是你被下属了解的同时，也要对下属们作出长时间的观察和了解。   
 学学“相面”吧，看看你的下属都是些什么人。     有些人的自尊心特强，一局部是源于潜看法的优越感。这种复杂的心情构成叛变性情，面对下属时，依然摆出一副“不易屈服”的态度。假设下属与下属都不愿稍作将就，结果就形成双方关系僵持，关于身处高位的老板绝非坏事，这只是显示出你的管理方法失败。    理想上，无论对方能否为下属，命令式的口吻均应禁绝。除了尊重对方之外，也使对方在执行时增加压力。例如A下属对秘书说：“给我一杯咖啡。”而B下属则说：“请你给我一杯咖啡，可以吗?’前者是典型的中国新式晚辈对晚辈的指示口吻，后者则是本国式的讯问口吻翻译过去的。在接纳讯息的一方，当然以为下属用讯问式的口吻指示自己，有一种被尊重感。