一、战略实质
我们在讨论企业开展战略实质之前，首先讨论一下战略实质。大家知道，“战略”这个概念最后只运用于军事范围。那么，军事范围里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，一直没有一致的定义。我以为之所以发作这种困难现象，主要是由于人们把一个复杂的概念搞复杂了。其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或许说人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争”这个概念用不着讨论，由于大家都明白它的意思。关键是要把“谋略”搞清楚。那么什么是“谋略”呢？我以为：谋略首先是一种计谋，但不是普通的计谋，是大计谋，是对全体性、临时性、基本性效果的计谋。经过下面的剖析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中全体性、临时性、基本性效果的计谋。
二、战略与战术
战略与战术是相反相成的两个概念，谁都离不开谁。战略是相关于战术而言的，战术是相关于战略而言的。了解了战术就容易了解战略，反过去也一样。
在战争中，为了最大限制地保管自己、消灭朋友，各参战方都会尽量地运用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。
刘备“三顾茅庐”会晤了诸葛亮，问以一致天下大计，诸葛亮精辟地剖析了事先的情势，提出了首先攫取荆、益二州作为依据地，对内革新政治，对外结合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等候机遇，两路收兵北伐，从而一致全国的计谋。这次说话就是著名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。
战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对全体性效果，战术针对局部性效果；第二个区别是战略针对临时性效果，战术针对短期性效果；第三个区别是战略针对基本性效果，战术针对详细性效果。
三、企业战略实质
美国的安索夫1965年宣布了《企业战略》，后来又宣布了《战略管实际》。从此以后，“战略”这个概念就末尾在企业范围运用了。这是一次严重的实际创新。四十年来，全球企业战略管理实际活动之所以蓬勃开展，与安索夫的实际创新是分不开的。
那么，什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也是不一致的。我以为：企业战略其实就是企业谋略，是对企业全体性、临时性、基本性效果的计谋。“战略”的转义是战争谋略，而在“企业战略”中，“战略”的转义曾经被引申了，引申义成了谋略。“企业战略”重在一个“略”字，而这个“略”字就是谋略。我们要关注“企业战略”中的“略”字，不要光盯着那个“战”字，由于在经济范围不存在战争。只要这样注释“企业战略”这个概念才容易了解，才可以准确地掌握“企业战略”的实质。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略，小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的全体性、临时性、基本性效果，而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、详细性效果。大家知道，在企业范围很少有人运用“企业战术”这个概念。虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划全体性、临时性、基本性效果，不谋划局部性、短期性、详细性效果。既然企业大计谋是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。
台湾有位专家在十年前就特别注重“企业战术”，为此还专门写了一本书。不过，他强调企业战术有些过头，说企业战术比企业战略还重要。战略重要还是战术重要？我以为这不是一个选择的效果，而是一个统筹的效果。毛主席说过，我们过去打败仗靠的昵灵敏机动的战略战术。他可没说打败仗只靠灵敏机动的战略，更没说打仗只靠灵敏机动的战术。只要把战略、战术都用好了才干打败仗。我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观念，但是还是要感谢他，是他提出了 “企业战术”这个概念，并且对企业战术做了详细的论述。
这也是一个很大的实际贡献。
四、企业战略种类
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相反的，都是对企业的谋略，都是对企业全体性、临时性、基本性效果的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争全体性、临时性、基本性效果的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销全体性、临时性、基本性效果的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发全体性、临时性、基本性效果的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发全体性、临时性、基本性效果的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相反的是基本属性，不同的是谋划效果的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只需触及的是企业全体性、临时性、基本性效果，就属于企业战略模范围。
需求指出的是，最先人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔?波特宣布《竞争战略》之后，更强化了人们的这种看法。在迈克尔?波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来运用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然实质不同，但也有一个“争”字。企业竞争也是很严酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要考究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然十分重要，但毕竟不能替代企业战略。企业为了生活与开展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一局部。假设读了迈克尔?波特的《竞争战略》，就以为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。如今
，把竞争战略同等于企业战略的大有人在。他们的这种看法是片面看法，而这种片面看法是阻碍企业战略管理的。
五、企业开展战略实质
在讨论争略实质与企业战略实质的基础上，就容易了解企业开展战略实质了。终究什么是企业开展战略呢？我以为：企业开展战略是企业战略的种类之一，是对企业开展的谋略，是对企业开展中全体性、临时性、基本性效果的计谋。
依据上述定义，企业开展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业开展战略的实质特征，四个是企业开展战略的普通特征。企业开展战略的普通特征是任何企业战略都具有的特征。
企业开展战略的实质特征是开展性，是着眼于企业开展。虽然有些企业战略也是为企业开展效劳的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与开展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。
特地指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我以为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的实质特征。不能由此以为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的实质特征。企业人才战略着重处置的是人才效果，企业文明战略着重处置的是文明效果，企业信息化战略着重处置的是信息化效果。这些企业战略虽然都为企业竞争效劳，但相对不会像竞争战略一样重点谋划竞争效果，相对不会搞什么五种竞争力剖析，也相对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作一切企业战略的一个特征，与人们临时在竞争战略与企业战略之间划等号有亲密关系。下面曾经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，由于竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括开展战略。
企业开展战略不只具有开展性这个实质特征，而且还具有企业战略的普通特征。企业战略的普通特征有四个：第一个是全体性。全体性是相关于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是全体性效果，而不是局部性效果。第二个
是临时性。临时性是相关于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是临时性效果，而不是短期性效果。第三个是基本性。基本性是相关于详细性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性效果，而不是详细性效果。第四个是计谋性。计谋性是相关于惯例性而言的。任何企业战略都是关于企业效果的计谋而不是惯例思绪。企业战略必需同时具有上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业开展战略必需同时具有上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业开展战略了。
由于企业开展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业开展战略的全体性愈加突出。也就是说，企业开展战略比其它企业战略针对的效果愈加片面。从某种意义上说，企业开展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业开展战略指点其它企业战略，用其它企业战略落实企业开展战略，这是先进企业的成功之道。
增强企业开展战略研讨，在任何企业都是主要指导人的责任。假设说企业的各个副职可以在一定水平上掌管其它企业战略的研讨任务，比如技术总监可以在一定水平上掌管技术开发战略的研讨任务，营销总监可以一定水平上掌管营销战略的研讨任务，那么只要主要指导才干掌管企业开展战略的研讨任务。
六、企业开展战略与企业开展方案
企业开展战略与企业开展方案是什么关系？这是许多人搞不清楚的效果。我以为，企业开展战略是企业开展方案的灵魂与纲领。企业开展战略指点企业开展方案，企业开展方案落实企业开展战略。增强企业开展战略研讨是编制企业开展方案的基础。假设企业开展战略不正确、不准确、不拙劣，企业开展方案制定得再详细也没有多大价值，甚至还会招致严重损失。当然，假设没有企业开展方案，再正确、准确、拙劣的企业开展战略也很难详细实施。这也是相反相成的。
假设不好了解企业开展战略与企业开展方案的关系，可以参照一下我国的经济与社会开展战略和经济与社会开展方案的关
系。党中央是十分注重开展战略的。1982年，党的十二大报告系统地运用了“战略”这个概念。《报告》明白提出了我国到本世纪末的战略目的、战略方针、战略重点和一系列战略措施。十五大报告用了十一个自然段专门论述我国经济开展战略。党的十五届五中全会经过的《中共中央关于制定国民经济和社会开展第十个五年方案的建议》，实质上就是为我国经济和社会制定的开展战略。依据这个开展战略，再详细制定第十个五年开展方案。
许多企业都注重方案，尤其是年度方案，这是对的；但这还不够，还应该把企业开展战略注重起来，坚持用企业开展战略指点和统帅各项方案。方案考究措施详细、目的定量、综合平衡，这是必要的。但是，只要首先把企业开展战略定得正确、准确和拙劣，详细措施、定量目的和综合平衡才有富有意义。
认清企业开展战略实质是学习企业开展战略实际的基础，是增强企业开展战略研讨的前提。连企业开展战略实质都搞不清楚，怎能搞清楚关于企业开展战略的各种效果实际呢？不弄懂弄通企业开展战略实际，又怎能实在增强企业开展战略研讨呢？