企业文化的重要性

企业文化的重要性现在大家都在谈企业文化,国家局也正在抓企业文化建设,并搞了几个试点单位,可以说,谈企业文化不仅入时,而且很热。企业文化是什么?不同的企业有不同的

企业文化的重要性
  现在大家都在谈企业文化,国家局也正在抓企业文化建设,并搞了几个试点单位,可以说,谈企业文化不仅入时,而且很热。
  企业文化是什么?不同的企业有不同的理解,不同的人有不同的说法。我们知道,企业的产生是随着人类社会的发展、生产力水平的不断提高和合理分工的出现而出现的具有独立核算的经济单位。这个独立核算的经济单位,即企业,从它诞生的那天起,就有意识或无意识地产生出企业文化了。有企业就有企业文化,这是存在决定意识的必然,是一种客观的存在。为什么客观存在的东西今天不仅重提、而且倍加重视呢?这既有其时代前进的客观发展因素,也有其认识提高的主观发展因素。环顾周围,我们可以看到,企业文化的影响力、创造力越来越大。时下不少的消费,与其说是消费“物”,不如说是消费“文化”。如一次出国,随行的一位同志代他的一位同事购挎包,他目不转睛,只奔一个品牌而去,其他的连看都不看一眼。他说,他的这位同事只认这个品牌,似乎挎上这个品牌的包自己就能高雅几分,并平添几许魅力,甚至在社会上能“高人一等”。一位知名学者还讲过这样一个例子。他说,一个台湾人在美国开了一个生产保健品的企业叫仙妮蕾德,其硬货源是枸杞子。如果直接卖枸杞子,不仅卖不上价,还可能会卖不出去。但这个人很聪明,他把文化注入产品,使产品披上文化的外衣,告诉美国人,健康就是金、木、水、火、土与阴阳的和谐,结果这个产品卖火了。这就是含在产品中的文化的竞争力与创造力,即文化在产品创意和产品生产流通领域中创造价值的能力,这种能力,能给人或物以及人的活动平添许多魅力。当然,这主要并不是物质性的价值,而是观念性的力量、文化性的联想、审美性的情趣。
  面对全球市场经济一体的竞争,很多企业决策者已经认识到:没有文化的企业尽管可以红极一时,但却逃不脱短命的下场,当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时,他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化!
  许多人说文化虽可以改变,但需时太长,因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固,不易操纵。许多人一听说改变文化要花五到十年时间,就丧失了信心,不再感兴趣。加之,许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。市场的压力令他们喘不过气来。的确,支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强,组织越庞大、越复杂,就越难找到并改变企业文化。唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案,立即发起猛攻。
  持有“同心圆”学说们认为:企业文化包含三个同心圆,内圆是企业的精神文化,包括企业内的价值观念、行为规范等;中间圆为企业的制度文化,这包括企业内部的规章制度;外层圆为企业的物质文化,它包括企业内部的设备、厂房、办公室、产品等。物质层、制度层、精神层三者相结合便形成了企业的文化。
  还有一些学者认为,企业文化应分为广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的财富和物质财富的总和;狭义的企业文化则是指,企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等,其核心就是企业的价值观。
  总之,我们可以这样认为,企业文化是由一群人、一段时间、一个区域内经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
  从企业务实致用的角度,特别是基于管理咨询实践,企业文化用途如下:
  a.企业文化具有企业价值目标的导向作用
  b.企业文化具有实现企业振兴的激励作用
  c.企业文化具有团队精神建设的凝聚作用
  d.企业文化具有行为规范内在的约束作用
  e.企业文化具有企业创新活力的推动作用
  f.企业文化具有企业形象美化的辐射作用
  文化变革的目标非人格的巨变,而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。其目的是要通过量变来实现质变,确保取得实效。