迷信研讨标明，人的左脑倾向于从事延续性的推理、客观理想剖析、数字逻辑等理性任务。而右半脑主要掌管了人的情感看法、全体推理，心情控制等理性要素。越来越多的人看法到，只注重理性思想的开发和运用是远远不够的。教育学家指出，开发自身潜能的重要方式是将大脑的不生动局部激起出来。全脑思想的观念由此而生。
假设把企业看作一团体，我们也发现企业时常有严重“偏科”或思想单一的状况。大少数企业只注重理性的数字、绩效目的、消费制造数据、本钱。对企业停止理性思索无可厚非，但企业软功才干的庞大潜能却被湮没在这样的单一思想管理方式中。很多后起之秀的企业的成功故事正在推翻纯理性管理形式。星巴克 (Starbucks)拥有优秀销售才干、本钱与质量控制才干，但真正让星巴克卓尔不群的是星巴克对客户心思需求与体验的准确拿捏，对员工文明的成功树立。即使是谷歌(Google)以搜索技术起家的纯IT公司，也正在用创新、自在、开放的企业文明取得了员工和客户的忠心。新的企业竞争力不单纯地附着在技术、本钱、制造上。品牌与文明影响在企业竞争中成为了新一代的主角。
这样如何经过“全脑管理”思想来让企业变的行之有效，从而提升企业价值?假设用全脑思想的观念来看，企业的“左脑”掌管着供应链管理、推销、本钱与质量控制、销售数据、市场调研剖析、员工绩效目的达成、企业流程效率等。这些有数据、逻辑、剖析组成的企业运营模块。 “左脑”思想让企业“做对的事情”(do the right thing)，而今在全球化竞争日趋白热、制造才干、本钱趋于威力的状况下，却是很难仅仅依托“左脑”思想就能让企业立于不败。能否树立与之相顺应的文明决议了企业能否崭露头角，提升竞争力和企业价值。明基集团不但经过明基逐鹿软件的企业运用系统树立起了极速供应链管理才干、高效迷信任务流、知识管理体系和人才管理体系，还在这些理性管理的基础之上，经过跨文明企业管理(tr
anscultural management)、绩效文明(High Performance ecosystem)、理性营销，创立出充溢生机与快乐气氛的企业文明和品牌笼统。另一方面，理性力气又助推了工业设计才干、品牌忠实度，深化了“享用快乐科技”(Enjoyment matters)共同的价值主张。
