你的美容院策划了吗
由于美容美发市场竞争日趋激烈，策划经营便在美容业悄然兴起。其实，美容院老板在经营过程中重视策划活动，这本是件好事，说明业界人士已跳出传统的经营模式，经营理念确实在革新，但从行业现状来看，真正懂得策划，能将策划运用得恰倒好处的经营者却并不多。那么，美容院究竟该如何策划自己的事业呢？
经营是企业运行的根本，策划是企业经营的活动之一，并围绕企业经营而开展活动，其目的是为经营服务的。美容院经营者要想在市场夹缝中求生存、求发展，必须注意以下三点：
首先，为自身正确定位。调查了解周边美容市场的情况，分析相关经营因素：所处区域经济类型、居住人口构成状况、消费群体与消费水平、其他美容院规模与服务水准、自身财力等。然后，根据周边美容市场的变化发展，在市场中为自身正确定位，即究竟开什么样的美容美发店？是中低档店，还是中高档店？是大众店，还是特色店？这是在市场竞争中取胜的关键。
其次，找准市场切入点。企业经营定位之后，如何迅速打开市场局面，便显得尤为重要。我们在对企业进行经营定位时，需要对市场进行调查研究与分析，再根据分析得出的结论，找出适合企业自身进入市场的突破点，有的放矢地举行一系列的经营策划活动，这样方能收到好的效果。所谓市场切入点，就是从市场分析中寻找到当前市场中被人忽视的领域或存在的最容易拓宽延伸的服务领域。
此外，实行人性化管理也是十分重要的。面对市场的激烈竞争，如何充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，这既是令美容老板头痛的问题，也是美容院经营者必须处理的问题。因此，企业各项规章制度的建立，经营活动的开展都要突出“人性”二字。管理要以人为本，实行人性化管理，目的是为了激励员工，鼓舞员工，激发员工的潜能，充分调动员工爱岗敬业的积极性，给员工创造出良好的发展环境。只有这样，员工才会有干劲，企业才会有活力。
