店铺一旦开设，每一天的费用都摆在面前，无法逃脱，该用的钱省不了，只能在可控的费用中找原因，用管理的手段掌握成本。那么怎么样管理和掌握呢？
前程：我觉得首先要明白什么是一定开支的，什么是能够掌握的；如用电在不同的时间那就能够掌握的。另外，对自己帐目还是要建立一套帐本为好，做到有据可依。一本是产品进销存帐，明白货品状况和结构，积极回笼资金；一本是开支总帐目，明白自己开支情况，有效掌握不必要开支。有句话说的好:开源节流,即掌握该掌握的,同时销售也上来了,即把有限金费用在最大化产生效益的方面。
岚月：每日的日报和周报和月报是不可缺少的制度.不要为了麻烦而省了这些数据,这不但能够监督到导购还能及时地分析到自己店内的销售情况。合理的报表制度是能够科学的掌握到店内的安全问题的。当然了,店内的灯光掌握,我建议店主在装修的时候,在电源开关上多装几个线,这样就能够根据不同的时间和照明,去调节灯光的强度,又能够节约电. 合理的费用节减。但在节约照明用电的问题上，也要留意分寸，不然是事得其反。我遇到几个店主,为了节省费用,关了灯和空调,只见生意直直下降。这样做是得不偿失。
庞哥：内衣店的终端店节约成本最好的办法还是增高效率。增高效率也那就提升销量，销售额大，毛利自然大，工资、房租是固定的。这样利润空间也就最大了。
记者观点：在竞争压力越来越大的情况下，开源节流成为内衣终端店经营管理的一环。节约可分为软件与硬件二大部份。软件那就思想问题，以提升工作效率，来达到节约的目的。而硬件那就终端店的电话、纸张、用电等办法，从这些环节进行节约，来实现店面利润的提升。