切莫使品牌塑造"因人废事?
中国民营企业的品牌看法在醒悟，很多企业希望打造自己的品牌，以提高企业的综合竞争力。但是，民营企业在品牌塑造的路途上存在一个很大的隐形阻碍：高层指导缺乏对品牌的正确看法和了解。这个阻碍很多民营企业都没无看法到，所以很多民营企业在品牌塑造的路途上，形成很多糜费，同时也走得很辛劳、很困难。
决议要塑造自主品牌的企业家，不少人是把这个重担交给了高层，比如说总经理，而没有仔细思索过中选终究适宜与否。于是，很多状况下，企业高层对品牌没有系统的看法，只是停留在一知半解的形状。当然，假设企业高层可以认清自己是一知半解，然后潜下心来谦逊学习也不会有多少坏的影响。惋惜的是，很多企业高层自以为是，摆出一副专家的姿态，对下属指指点点，对咨询公司的顾问指指点点。
于是，企业能够会最终选择与只会做设计的广告公司协作来停止品牌树立，结果不可防止的把品牌树立弄成了“视觉笼统”树立——捡了芝麻，丢了西瓜。等到协作一段时间之后，企业家才猛地发现，自己的品牌表现不尽人意，收效甚微，必需重新制定品牌战略。可以说，这是企业高层不懂品牌形成的典型负面影响之一。这样的民营企业很多。
当然，其带来的不利影响远远不止这一点，还有很多，例如，许多民企高层指导无法体会到企业塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌树立任务推进速度缓慢；不少企业高层指导没有鉴别力，好的品牌创意得不到实在的执行，甚至有些好的创意连连执行的时机都没有；许多民企高层指导不明白品牌需求“平面化传达”，结果把品牌传达变成了单纯的打广告，却依然自以为是的宣讲做品牌就是做广告，甚是荒唐。
出现这种效果的民营企业，往往是由于企业高层和企业家的差距太大，也就是说，企业的高层无法真正了解企业家的决策，但是碍于面子或别的目的，又不肯供认自己的缺乏，拍拍胸脯之后还是担当了重担。换句话说，这是民营企业“高层断代”的结果。当
然，品牌遭到的负面影响只是其结果之一，只不过十分关键。
实践上，“高层断代”的现象在很多民营企业里都有，但是仍有相当大的一局部企业家没无看法到这个效果的严重性。还有，即使有的企业家看法到了，其却在短期内也很难找到有效处置效果的方法。
那么，如何防止企业高层成为品牌塑造路途上的隐形“绊脚石”，或许民企如何消弭高层指导对品牌塑造的负面影响？我以为处置效果的关键有两条。
其一，决计塑造品牌的民营企业，企业简明亲身主准拇嫫树立任务，而不是把任务授权给对品牌一知半解的高层指导，形本钱来就不够明晰的思绪“越搅越乱”。
其二，决计塑造品牌的民营企业，企业假设没有才干制定适宜的战略并执行，那么就要武断借助外脑来展开品牌树立的任务，以防止资金、时间以及其它品牌资源的糜费。例如，企业可以与专业的品牌顾问公司协作，在一定的资金条件下，以低本钱来塑造强势品牌。远卓品牌筹划机构推出黄金伴侣、飞跃伴侣和长青伴侣等三大品牌筹划效劳项目，也正是从企业实践状况动身的结果。
总而言之，高层指导阻碍企业品牌塑造的现象根源还在企业家。换句话说，只需民营企业决计打造强势品牌，企业家就应该养精蓄锐，找到最适宜的人来完成这个远大目的。
