全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式--------变形虫式管理，该管理一方面着力于树立员工的成本意识，强调单位时间的附加值，有效解决了成本控制的弊端，别一方面，又注重提高人的素质，辅以合理的绩效挂钩机制，使员工成为真正意义上的责权利相统一的企业主人。
与一般公司一样，京都公司也有部、课、线、组的阶层制，不同的是，公司还组织了一套以1000个变形虫小组为单位的独立核算机构，每个变形虫小组通常由 12----15人组成，每个员工都从属于自己的变形虫小组，每个小组都要算出原料的采购费、设备拆旧费、房租等各项经费。然后根据营业额和利润，计算出单位附加价值，从作业程序中的前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据加工后的产品卖出给下一个小组的销售计算出利润，就可以计算出每个员工在每个单位时间内所创造的附加价值，这就是变形虫小组的构成方式。每个小组采购半成品的费用都按一般市场价格，向下小组卖出半成品也是按照市场价格，公司会按月公布各小组单位时间内的附加价值。各小组当月的经营额，每个小组及组员所创造的利润，及其占公司总利润的百分比。同时接受广大员工的监督。这一管理制度使京都制陶总成本和单位成本大大下降，市场竞争力大大增强。
变形虫式管理的优势在于：
1.按小组计算附加价值易于追究经营不佳的小组负责人的责任。若营业成绩无法提高，就将小组重新组合，所以京都公司人事变动频繁，小组负责人的调换是很平常的事。
2．变形虫式管理可以让直接对比生产活动与产值，通过数字把握内部日常活动状况或生产动态。如原材料、经费的上升，库存的增加，每个小组负责人的经营能力等等。在这种管理制度下，不论哪个部门效率下降，都能立即判明，以便迅速采取对策。
3．变形虫式管理可以激发员工的上进心。大企业的员工很难实实在在知道自己的工作成果，他们常常是一个大系统中的齿轮，很难了解自己对公司到底有多
少贡献，从这点看，单位时间附加值可以让员工获得成就感，而成就感则刺激上进心，更积极主动地投入工作。
4．变形虫式管理可以增强员工的成本意识，重视单位时间的附加价值，推动技术的不断创新。