在中国企业当中每隔10年也会有70%的公司关门.而管理失误是这些中国企业失败的根本原因.其具体表现为：首先是因企业使命和发展方向等重大决策错误而导致企业陷入败局。就使命而言.工商企业存在的理由就是为了取得经济上的成就.其唯一目的就是创造顾客. 因此工商企业的使命就是满足顾客的需求；而使命决定远景.远景决定战略.战略决定组织.组织决定企业资源的分布以及人、财、物的使用效率；因此方向一错就会连锁反应.导致全盘皆错、满盘皆输。
管理失误的第二个原因是组织发展、员工发展以及工作和标准的制定不当而导致的败局。一个古老的故事说：有一位远到而来犹太人问另一位英国的犹太人.天堂是什么？而地狱又是什么？英国的犹太人回答道：天堂就是英国人当警察.法国人当厨师.德国人修车.瑞士人当秘书.意大利人当爱人。而地狱则是德国人当警察.英国人当厨师.法国人修车.意大利人当秘书.瑞士人当爱人。从这个故事当中我们可以了解到.同样的一群人.放的位置不同.就会带来不同的结果。这对任何组织都同样的适用.因为当企业能够把每一个人的长处都加以利用时.企业也会成为顾客、老板和经理人的天堂.反之则成为地狱。彼得-德鲁克认为：“人真是形形色色.无奇不有。墨守成规的也好.传统的也罢.甚至是极其无聊的人.若谈起自己做的事、熟知的东西.或是兴趣所在.无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。有一个人最初给我的印象似乎呆板无聊.满嘴废话.让人呵欠连连。这人是新英格兰小镇的银行家。可是.突然间他话锋一转.谈到扣子的演变史.细说这个小东西的发明、形状、材质、功能和用途等.却叫我大开眼界。在谈论这主题时.他那炽热的情感直逼伟大的抒情诗人。在一刹那间.他已变成一个相当独特的人。”
管理失误的第三个原因是企业没有对社会做出其应有的贡献.没有承担其责任和义务而产生信用危机。例如.沈阳飞龙、三株、南京冠生园、德隆、科龙电器都
是因为没有承担对社会的贡献并且恶意逃避责任从而身陷败局之中。
在投资领域中国企业的失败也表现在三个方面：首先是因为没有内在价值而陷入困境的企业.因为它们在过去和现在都未能取得经济方面的成就.所以可以断定该公司未来也不可能创造持续和稳定的收益.如果您购买的是这样一类公司的股票.那亏损和失败是肯定的。第二企业没有一个正直的、能力非凡的并且能够为股东利益着想的经营团队.如果您投资了这样的一家公司.您还能够睡得着觉吗？第三企业没有强大的核心能力.经不起时间和困难考验.它们会在地震、海啸、台风、瘟疫、战争、经济危机、金融危机、信用危机、媒体曝光、社会变革以及技术变革当中迅速消亡。
总之取得经济上的成就是工商企业存在的理由和目的.工商企业只有通过自己在经济上的成果才能证明自己的权威。如果一个企业在提供经济成果方面失败了.它就失败了。如果一个企业未能以消费者愿意支付的价格.向消费者提供他们需要的商品和服务.它也失败了。不论一个社会的经济或政治结构或思想意识形态是怎样.工商企业都有责任获得利润。
古希腊的一位哲学家曾经这样说过：“人类的一半活动是在危机当中度过的”。李嘉诚说：“经营企业.‘知止"两个字最重要。我从12岁就开始投身社会.到 22岁创业时就已经过了10年非常艰苦的日子.到今天我已工作六十多年了。在香港我看过有些人成功得容易.但是掉下去也非常快.是什么原因呢？‘知止"是非常重要的。全世界很多企业之所以失败.最少一半都是因为贪婪。”
宁高宁在华润工作时.一直强调“企业人在上”.因为“企”字的上面是“人”。那么.我们进一步观察.“企”字的下面是个什么字？是“止”.它是企业稳固的基础.与上面的“人”字组合起来.才能构成一个圆满的“企” 字。所以.做企业懂得“止”非常重要.尤其是企业做大以后。企业‘止"为安。懂得了‘止".也就懂得了中国传统文化的精髓——中庸之道。
大企业常常被形
容为恐龙：凶猛、强悍.让人畏惧。但是.大企业也容易像恐龙一样.对外界反应迟钝.行动笨拙不堪。考古学界对恐龙的灭绝有多种解释.其中一种解释是：恐龙之所以灭绝.是因为其神经系统相当简陋.大脑发出一个行走的指令.这个指令需要两分半钟才能传达到它的足部.而足部的一个感觉反射到大脑. 也需要同样的时间。也就是说如果将恐龙的一条腿砍掉.它在2分半钟以后才会做出反应。因此对环境反应迟钝的恐龙灭亡了.这对于反应迟钝的大企业来讲也是同样的道理。
在德国奔驰公司董事长埃沙德?路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片.照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的.不会适应变化的庞然大物比比皆是。”
通用电气公司前任董事长兼首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织.但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式.回答是永远不会。”