商业创新形式的五大中心战略
假设不做任何限定，经过附加值给产品增值的方法十分之多，在实际中有三条主要途径：
一、文明附加值。随着经济生活的提高，文明消费需求不时上升，人们不再满足于产品的运用，更多地追求视觉的、听觉的或许其他感官的享用，这就是所谓的“体验消费”。
二、效劳附加值。新的运营环境下，产品和效劳相比，效劳更为重要。比尔 盖茨以为，今后微软80%的利润未来自产品销售后的各种晋级换代和维修咨询等效劳，只要20%的利润来自产品销售自身。
三、附件附加值。如今产品自身获利越来越小，而主要的盈利点在于附件。最为典型的就是越来越多的网络游戏，提供应玩家无偿运用，真正的卖点是买卖道具。业内人士评价：传统的价钱战是在做减法，缩减行业的规模和市场的容量，抢竞争对手的地盘，对行业有害有益。但收费网游实践上是在做“加法”，吸引了更多的玩家，发明新的需求，扩展了整个行业的规模。
以经济联盟为载体
当今科技的高速开展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，独自控制一切产品和一切技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可开掘的潜力已越来越少，向组织外部寻觅有效的消费力提高的来源也越来越难。
据统计，目前企业发明的价值曲线，1/3源于企业外部，2/3源于企业之间。新的商业形式不再是企业的同仇人忾，必需以联盟为载体，开展联盟经济。经过协作，聚合彼此价值链上的中心才干，发明更大的价值和构成更强的群体竞争力。企业要开展联盟经济，要做到以下三点：
强化供应链管理
供应链是上个世纪90年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形状和运营方式。它是由消费者的需求动身，经过产品设计、原资料供应、消费制造、批发、批发、售后效劳等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所构成的网链结构。
香港利丰集团是国际上实施供应链管理的模范。临时以来，消费商、贸
易商与销售商都是从自身的角度思索本钱，很少理会整个产销流程的总本钱，他们向来都是分段承当，各自相应。进入90年代后，利丰集团在商业形式上大胆创新，公司以客户需求为中心，由“供”、“产”到“销”串成一“链”，构成全体处置方案，协调各个环节，务求应市产品快速、时宜、质优、量适、价廉、利润高。
打造企业中心竞争力
中心竞争力是企业在市场竞争中，取得并扩展优势的决议性的力气。它的表现方式多种多样，可以是设计才干、制造才干,分销才干、运输才干，品牌或商誉，但究其实质，企业中心竞争力是企业深层次的才干结构，是企业特有的知识和资源，是企业取得竞争优势的特殊才干,是一种资源的异质性。中心竞争力必需对顾客所注重的价值有关键性的贡献,且有共同性、耐久性和延展性等特征。
外包非中心业务
业务外包是供应链管理中的重要构成。在有限的资源条件下，为取得竞争中的最大优势，企业仅保管最为关键的中心业务，将非中心业务外包出去，交由专业公司打理。与全球范围内的适宜企业树立战略协作关系，借助外部的资源力气停止整合，来完成更大的自身价值。
关于很多大企业来说，外包业务已成为企业战略的一局部。如耐克公司，作为世界上著名的运动鞋制造商，公司未消费一双完整的运动鞋，只消费其中最关键的局部——耐克鞋的气垫系统，而其他局部都是由外部供应商提供的。
以应变才干为关键
达尔文曾经说过：“并不是最强健的物种得以生活，也不是最有智慧的得以存留，只要那些最能顺应变化的物种才干繁衍不时。”自然规律也异样适用于当今一切的经济实体。假设说商业形式决议了企业的成败，应变才干则是商业形式成败的关键。应变才干是企业面对复杂多变市场的顺应才干和应变战略，是竞争力的基础。
时间是第一本钱
当今社会，已不光是规模经济的竞争，更是速度经济的竞争，时间是第一本钱。企业必需因时、因地，因竞争对手、因顾
客消费心思的变化等作出快速调整，要在变化中掌握方向和机遇加快开展自己。为了到达这一目的，企业搜集市场信息时要突出“早”和“全”，做应变决策时要突出“快”和“准”，这样才干争取自动,抢占先机。在实际中要能灵敏地掌握信息，准确作出判别、正确作出决策、快速举动并敢冒风险。
实际证明：可以取得继续开展的企业，都是那些应变才干强，具有先发效应的企业。目前，网络即时通讯工具越来越多，但是这些工具都很难撼动QQ的垄断位置。由于QQ不时注重研讨用户需求，在产品、效劳、运营等三方面想方设法地满足用户的需求，从语音聊天到视频聊天，从网络游戏到网上拍卖，每一次推出的新效劳都切合时代的开展，抓住了用户的心，从而坚持了先发优势。
JIT随需而变
企业必需随市场需求而变，要紧随市场，以有限的资源获取最大的收益。JIT正是在这一背景下应运而生，它是一种应市场需求而变的“拉动式”管理体系，这一观念确实立可以促使企业按市场规律办事，要求企业在各个环节做到在准确的时间、准确的地点、提供准确的产品，到达消弭糜费、浪费时间、浪费本钱和提高物流效劳质量的目的。
JIT从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研讨什么可以发生价值;按整个价值流确定供应、消费和配送产品一切必需的步骤和活动;发明无中缀、无绕道、无等候、无回流的增值活动流;及时发明仅由顾客拉动的价值;随市而变，不时消弭糜费，追求完善。
特性化定制
随着全球经济的开展，市场竞争的加剧，原先相对动摇的市场变成了静态多变的市场，即产品的生命周期延长、种类添加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价钱和质量的要求也越来越高。在这种背景下，特性化定制日渐风行，企业传统的商业形式遭到了应战。
这种新的消费方式片面思索了制造运作系统控制的需求集合，包括：产品种类的迅速添加、批质变小和订单的随机性增大等。其主要优点有：使企业可以提
供满足客户特性化需求的产品、更好地顺应市场的快速变化、有利于降低消费本钱、有利于进程和产品的继续改善、有利于企业的临时生活和开展。戴尔公司就是大规模定制的先驱者。
以信息网络为平台
随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手腕，深上天影响着人类经济和社会的开展。新的商业形式必需注重信息网络的力气，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。
结构虚拟经济的竞争力
由于互联网技术的飞速开展，全球上网企业和用户的迅速增长，网络虚拟空间正在为世界经济提供一个全新的、倍增的利润来源。越来越多的企业日益关注于自身在网络环境的生活与开展，结构网络虚拟空间的竞争力已刻不容缓。
信息社会，网络平台可以培育有数神话。企业必需具有敏锐的商业看法，抓住商机，驰骋在网络世界，同时很好地与理想相衔接。号称网络第一食品的“QQ能量枣”，以“虚拟+理想”的商业形式被业界广为称道。传统食品企业绿盛公司与天畅科技公司协作，初次在网络游戏中销售真实物品，游戏玩家可以在游戏中的虚拟食品店，下单购置真实物品，经过专门配送系统，可立刻送到购置者手中，买家还可选择事前信誉卡付款或货到再付款。这是国际初次将传统产业嵌进网游产业，构成网络内外的互动对接，在网络时代初次完成了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。
加快企业商务电子化
当今，企业的竞争力与企业的信息化水平日益亲密相关。传统企业管理只要与信息技术无机融合，经过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推进企业片面的管理革新，才干不时提高运转效率和应变速度，为企业的开展带来新的增长空间。
企业商务电子化是一种全新的商业形式，它将企业运营的全部商务活动，经过信息技术实行电子化、数字化运作，以大大提高效率，降低本钱，延长周期，增强竞争才干。
推进流程再造
信息技术的飞速开展，从基本上改动了组织搜集、处置、应用信息的方式，从而推进组织方式的庞大革新。
重构企业组织结构的中心是实施流程再造：原有的塔型结构正在被精良、矫捷、具有创新肉体的扁平化“静态网络”结构所取代。在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层管理和控制部门的少量职能，增强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理增加层次，增添机构规模。另一方面，各种“任务小组”成为企业的基本活动乱位，管理方式从控制型转为参与型，完成了充沛授权。
商业形式创新的五条中心战略也是创新商业形式的指点准绳和基本要求。当然，在实际中应当因企制宜，灵敏运用，结合实践停止创新。任何商业形式都有其适宜的环境和生活的土壤。好的商业形式必需一直坚持灵敏性和应变才干，只要具有静态婚配商业形式的企业才干取得成功。
中国企业的开展阅历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，如今曾经进入创新驱动的开展阶段，技术创新固然重要，但必需以商业形式创新为先决条件，否则技术创新的市场价值将无法完成。如今，中国企业最缺的是成功的商业形式，因此商业形式的创新就已成为当今中国企业竞争制胜的关键。