随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度盛行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经盛行一时，但近几年来，却是心甘情愿花落击。唉,该究竟经过什么样的战略战术才干在市场上有的放矢，长袖善舞呢？结合自身多年成功运作医药保健品的阅历，我深深觉失掉，在求新求变求异的前提下，产品推行的成功，其实是有方法的。在现阶段，团队力与执行力才是决议产品市场表现的关键。
一个新品上市，在各种营销手腕中，无论是效劳营销、会议营销、科普营销还是什么体验营销等等，这些方式或战略固然对市场启动至关重要，但就其整个推行进程来说，它还仅仅是个栽体，很大的局部很主要的任务还在于团队力整合基础上扎实的执行力。作为历经10年一线打拼出来成就自己的资深营销人士，我深深感到，务虚、扎实、踏实对一项任务或业绩的重要，经过资源整合行成的营销团队其发明力、战役力如何，其实是需求用心去运营的。我记得青岛海信集团领头人周原键先生曾说过：执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的战略也只要成功执行后才可以显示出其价值，成败关键在执行，而企业的执行力差，将会直接招致在贯彻企业运营理念，完成运营目的上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了任务气氛，影响了企业的全体利益，久而久之，它将会葬送企业的事业。此言十分精辟，就我们蓝哥智洋营销团队来看，并不希望每团体都聪明绝顶，由于过火聪明往往自我看法收缩，喜欢另一套，好大喜功，相反，却要求每团体都要具有剧烈的责任心和事业心，能享乐耐劳，敢抢硬拼，关于公司精心制定的战略要在了解掌握、吃透的基础上把战术不折不扣、锲而不舍的贯彻执行下去，关于进程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。我以为，在营销战略战术确定后，营销手腕方式往往需求经过人力资源去分解去落实，因此，在树立了严厉的培训管理机制、制定迷信合理的绩效考量规范基础上，只
有充沛整合各种社会资源，凝聚精干敬业的营销力气，充沛调动开掘团队潜力相反成员之间相互关系，同时用智慧、才干和阅历去运营好市场推行中的执行力，我们的事业才会做得风声水起。这几年来，许多保健品上市时轰轰烈烈，豪气满怀，过不多久就在江湖上偃旗息鼓，捶胸顿足，什么缘由？照理，就产品自身来说，它们的诉求定位不可谓不明白，它们的卖点、理念不可谓不明晰，它们的笼统品牌不可谓不大气，但是为什么产品最终没做起来，为什么刚上市不久就匆匆收兵，自行夭折呢？其实道理很复杂，光有数量没有质量的团队力和光有脑力没有体力的执行力最终扼杀了这个产品。确切来说，作为管理者没运营好这两者之间的关系，经验是深入的，其实就我来看，纵然医药保健品面临的客观理想是多么困难。诸如老百姓成熟明智，行业主等部门的严厉监控等等，它仍具有庞大的潜力和顽强的生命。医药保健品行业是当今时代最具生机最能激起热情的事业，只是你从这个行业畏缩了，收了，这标志着你其实并不了解，或许说掌握不住这个行业的真正市场脉博。所幸的是，笔者十几年来，历经大浪掏沙，仍就奸笑傲江湖，凭的是什么，其实也就是用心运营好团队力和执行力，我们“专注于一样，才干做的不一样”的理验，置信会失掉需多人的共鸣和认同。
世界首富比尔·盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的应战就是执行力。IBM总裁鲁·郭士纳也以为：“一个成功的企业和管理者应该具有三个基本特征，即明白的业务中心、出色的执行力及优秀的指导才干。
由此可见，就做市场而言，留意力光集中在产品方式和外观上是远远不够的，异样，老是聚焦在概念和卖点上也是软弱的。另外，光强调成效和送礼也有缺乏的时分，就其实质来看，产品自身它不会说话，其发言权来自于市场的验证。因此，良好的团队力和执行力才是基本保证，只需用心去运营，我们总有收获丰厚果实的一天。