多元化经营也是一把双刃剑

多元化运营近年来曾经成为中国度电企业的一个开展趋向,关于许多日益壮大的家电企业和品牌来说,“不熟不做”的商律已成陈年旧事,于是大家纷繁走上了黑色“通吃”、横向扩展甚至跨行业运营之路。
  比如较早展开多元化运营的春兰,除了家电以外,还涉足了汽车、摩托车范围,春兰摩托车早已跑得满街都是,春兰重型卡车也在往年上市,这是跨度比拟大的一个典型。而海尔、TCL、长虹、海信、厦华、康佳等传统的以黑家电和白家电而著名的家电品牌,近年来的产品线也日益模糊,传统的彩电三巨头长虹、康佳、TCL简直个个都涉足了白家电或IT范围,末尾在这些范围崭露头角。长虹彩电、空调、数字视听产品、电池、网络产品片面开花,但基本上是在围绕着电子产品转;TCL也正在构成家电、信息、通讯、电工的四大产业格式,其中家电又横跨彩电、白色家电(冰箱和洗衣机)、空调三大范围,而且个个做得有声有色;而VCD巨头新科往年的空调广告打得比影碟机还欢。
  异样,以制造白家电知名的海尔、科龙、美的也早已把手伸向了黑家电或小家电,就连微波炉专业户格兰仕终于也熬不住“寂寞”,去年宣称斥巨资20亿元进军空调市场,如今格兰仕的三条空调消费线曾经末尾运转,其它的消费线正在紧锣密鼓地树立中。目前似乎只要珠海的格力还在走着一条“专业化”的路途,但是格力的坚持却无法改动利润趋薄的“痛苦”,格力电器曾经显现出疲态,销售支出同比增长3.56%,而净利润却同比下降了29%,空调市场剧烈的价钱竞争和有数新兵的杀入,使格力堕入了单类产品开展的庞微风险中。
  面对竞争日趋剧烈、利润越来越薄的家电市场,越来越多的家电企业选择了相关产品多元化和向优势产业转移的开展战略。但是,中国度电企业的多元化开展战略一样需求避开多元化的圈套。
  在简直同步末尾多元化运营的彩电三巨头长虹、康佳、TCL中,长虹和康佳的战略转型如今遇到了更多的效果:往年倪润峰的复出和少帅赵勇
、袁邦伟的相继辞职,不只仅凸现了长虹高层在企业价值观上的“代沟”,也说明家电企业的多元化运营确实是一把双刃剑,不小心就会伤了自己,或许从另一个正面也说明了长虹决策层关于多元化开展战略的分歧。众所周知,由于长虹在四川省的特殊位置,人事的更迭很难是完全的企业行为,这是长虹所面临的比市场困境更为严重的效果。而这种猛烈的人事故动使长虹近几年的多元化战略简直还没有迈开大步就草草收兵,除了彩电之外的几大产业也是“只听楼梯响,不见人上去”。而两三年前雄心勃勃地杀入手机、IT行业的康佳,如今异样面临着转型困难和高层动乱的效果,新任总裁梁荣并不讳言康佳的转型之难,但是作为一个曾经业绩显赫的上市公司,资本市场有耐烦等候康佳用两三年的时间来重振雄风吗?
  就目前状况看,TCL的战略转型和多元化开展的路途似乎更为成功一些,运营步伐不时比拟稳健,从彩电、冰箱、洗衣机、电脑、手机、电池、空调不时到电子商务,都比拟顺利,甚至在拐大弯的时分也没有出轨,在彩电业利润趋于下降的状况下,及时找到了更多的利润支撑点。
  在知识经济时代,总是快鱼吃慢鱼,而未必是大鱼吃小鱼,所以传统制造企业也要比拼速度,在规模经济尚不能一下子构成的时分,就要用速度这块敲门砖来翻开市场的大门,首先开展“速度经济”。在TCL涉足的许多新范围中,都表现了这种“速度经济”的开展战略,先OEM,以最快的速度切入市场,积聚制造的阅历和技术,然后迅速经过兼并收买等方式扩展消费规模,应用TCL雄厚的研发力气、强势的品牌效应和庞大的营销网络向市场推出自己的产品,完成规模消费,再大举切入市场。多元化开展是一把双刃剑,运用妥当,可以使企业快速安康继续地开展,否则,企业的多元化开展很有能够堕入多元化的圈套中:阵线过长,资源分散,运营风险添加,战略投资临时得不到报答,甚至拖累了主业的开展。企业要依据自身实践,选择契合自己的企业战略。