大企业应如何管理

            提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里一无金钱、二无背景的情况下,幸运的在毕业前找到了工作,从而开始了自己的工作生涯。

    可以说,进入的这家企业相对来说还是不错的,当初去面试时就为其外表所震撼。这是一家大型的生产袜子和内衣的工厂,整体实力在中国袜业可以排进前三位。能进这样的一个企业,是我所梦寐以求的,因此在我还未正式毕业时已经在这里进行实习,当我从学校毕业归来时,已经成了这里一名正式的员工。

    我们的袜子主要是外销,而我就是从事着外销业务一职。因为地域及环境的特殊关系,我们外销业务员在工厂里所担负的事情是相当多的,从销售到工厂管理都和我们相关,因此在这里的一年多学到了许多的东西,但是,随着时间的推移,发现这里的问题越来越多,而且问题有越来越严重的趋势。最终,在工厂执行董事换了以后,问题得不到解决,变成了一种尖锐的矛盾,看不到希望的我,最终选择了离开。而这样的一个企业,在短短的几年内,也由原来的前三位逐渐的沦陷,面对这里面出现的许多问题,希望能和大家探讨一下,这样的一个大型企业,应该如何去管理。(补充一下,公司总公司在浙江,我是在江苏工厂工作,江苏工厂占地250亩,整个公司的年销售额大约在5个亿左右)

    通过一年来的工作,我将发现的问题总结如下:

    1、人事管理制度的不健全、人事体系的散乱。我认为一个大型的企业,应该有着一套健全的管理系统,从人事到行政到生产,没有一个好的人力资源体系,就无法真正的从员工的角度去考虑问题,无法考虑到员工的利益。而人才是企业发展的根本,一个没有人的企业是没有竞争力的。在那里工作的一年,我发现一年中几乎公司除了高层的几个领导以外,下面的工作人员几乎


全部换了一遍,包括车间的员工:老员工流失越来越严重。

    2、高层领导对于员工的流失并未引起重视。虽然面对企业员工流动较大的现状,公司领导并未真正的去考虑过造成这种现像的原因。认为企业少了谁都照样转,因此对于辞职的员工,几乎没有任何挽留的措施,导致了员工流失的越来越严重。如今,真正有两年以上工作经验的,在那样一个拥有两千多人的企业里面,可能找不出100个。

    3、不合理的薪资体系。“子大了,什么鸟都有”,这句话一点不错。那样的一个大型企业,根本没有一套合理的薪资体系,所订下来的薪资表根本不符合现阶段的工资标准,也没有合理的考虑到每个人的工作能力、工作量等。以我们进出口部为例,有些人不用出差、不用接待客户,因此打卡等方面与出勤有关的记录都是满的。我在那里时承担了公司几乎60%左右的业务,一年下来,一个人的销售业绩最少可以保证在4000万左右,同时担负着和政府、客户、供应商等各方面的联系,还有诸如展览会、配额等相关事务,要经常的出差。整天忙得差点连吃饭的时间都没有,却拿着和那些整天没事干的人同样的待遇。而且,业务部门作为一个特殊的部门,我们属总公司进出口部管,我们做的业务几乎和那边没有什么联系,但是,业绩提成等去都是由分管我们的领导去拿,我们却一无所有。这是一种极其不公平的现像,车间员工分配不均也很严重,人员大量的流失,严重阻碍了企业的发展。

    4、没有一个真正懂得管理的人。相对于那样一个大型的企业,却没有一个真正懂得管理的人,说来可能许多人都不信。那里的管理人员几乎都是以前和老板一起打天下打出来的,因此现在都坐在了高层,还有一些是通过关系爬上去的。公司可以开给那些人每年七八万的年薪坐在那里,却不愿意花这些钱去请一些真正有这方面才能的人来管理这个企业,导致了虽然人很多,却没有几个真正能派上用场的人。整个公司正规院校本科毕业的现在还只有一人,(都跑光了),其余正规大专院校毕业的也只有几个人,人才的严重缺乏是这个企业的一个致使的弱点。