大学生创业计划及创作指南(5)

 2.3.9公司管理

    公司成立后,采用何种管理模式；

    各管理职能部门主要开展的工作；

    管理制度的建立；

    激励制度的建立。

    2.3.10财务预测假定（突出成本控制系统）

    财务假设的立足点；

    收入报告；

    资金平衡表；

    财务假设的算法；

    财务假设利用的政策；

    公司预计能够提供的利益；

    2.3.11假定公司能够提供的利益

    这是创业计划的“卖点”，包括：

    总体的资本需求；

    在这一轮融资中需要的是哪一级；

    如何使用这些资金；

    投资人可以得到的回报。

    2.3.12风险资金的退出策略

    风险资金的退出方式；

    风险资金的退出时间。

    2.3.13应该和不应该的注意点

    应该：

    清楚，简洁；

    展示市场调查和市场容量；

    确定顾客的“痛苦”并引导顾客；
 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；

    在头脑中要有一个投资资金的退出策略；

    解释为什么你最适合做这件事；

    请读者做出反馈。

    不应该：

    过分乐观；

    拿出一些与产品标准相去甚远的数据；

    面向产品；

    忽视竞争威胁；

    进入一个拥塞的市场；

    提交一份不专业的创业计划；

    滥发计划----仔细寻找可能的投资人。