x首先，摊位制大市场业态运营的基本特征是，以批发为主兼有批发，采取传统的物业制管理为主。场内少数管理者没有运营管理阅历，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济支出来源是靠收取商户摊位租金；场内运营设备及环境粗陋，有的无冷暖设备、无一致货品陈列设备、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（信息、贮存、运输、配送等方面的）效劳；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户运营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征招致摊位制大市场的运营优势是商质量量信誉度低；买卖行为不规范；效劳质量差。运营优势是商品价钱相对昂贵；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场运营有吸引力；运营比拟灵敏。
其次，家居建材连锁超市业态运营的基本特征是以批发为主。商品销售实行密码标价；卖场运营环境温馨考究；商品陈列摆放规范；对推销、配送、结算等采取一致管理；商品运营以中高档为主，商户信誉高、商品价钱高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我效劳的方式。
第三，建材街、城业态运营的基本特征是整条街是由运营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、高档为辅、兼有高档。建材城运营优势比拟清楚，如价钱灵敏、便于消费者讨价讨价；批发为主、兼营批发、灵敏的促销方式和商品大类完全吸引消费者，基天分满足顾客充沛挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城运营优势是，卖场环境粗陋与摊位制相同；卖场管理是集约式管理；管理部门对商户在产质量量、顾客效劳、一致着装、标识等方面没有一致要求；为了浪费运营本钱，场内营业时间短，方便于消费者购物。
业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导方式，即依照效劳对象、运营范围、营业时间、作价准绳等不同停止运营形状的划分和管理。市场幅员是依据目的顾客群的细分，以不同运营特征构成的格式。
业态与业种的实质区别，在于对商品运营形状划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是统一、排挤或替代的关系，而是互补和容纳的关系。
企业实施业态战略的意义在于：一有利于运营者准确掌握市场目的顾客。依照目的顾客的特性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的效劳方式，消费者特性化需求似乎一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。依照目的顾客确定择址准绳，对运营场所所在地和面积大小停止理性决策。开店选址是决议企业开店本钱上下和能否集客的重要要素。三有利于运营者有效地运用好销售与效劳技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式效劳与自我效劳相结合，售前、售中与售后效劳相搅缛方式展开效劳，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目的顾客的支出水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的运营结构。
建材超市业态将成为引领家居建材批发市场开展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲以为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超越50%，占据建材市场的半壁江山。”由于在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个结论能否契合中国国情需求实际检验。国际业内专家以为：到2005年，建材超市将在经济较兴旺地域的大城市快速开展起来，全国有能够开展到100家，并出现3到5个连锁运营集团。经过5年时间的开展，有能够成为建材批发市场的主渠道。
摊位制市场业态将出现急剧裂变。由于复杂的以平安运营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“运营商户”，摊位制市场与生俱来的运营管理混乱、业态模糊，定位不明晰不可防止。场内存在的劣质商品与优质商品运营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，形成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与批发混为一谈，形成价钱混乱；讨价讨价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态混浊、没有特征，运营优势难以发扬等现象更是难以改动。
随着
市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋向：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，顺应先进的运营管理，向超市化运营转型。二是片面提升商户的运营层次，培育运营特征。三是应用摊位制市场曾经构成的市场气氛，将其改形成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特征店于一体的混合型业态。四是经过为商户提供信息、结算、贮存、配送、运输等效劳，对场内运营与管理停止全体筹划，在效劳进程中引导商户依照市场规则有序展开运营活动，提高市场运营管理水平。
专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场运营业态的重要组成局部。发扬建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特征，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的运营方式仍以摊位制、门店式分散运营和集约式管理为主，市场环境仍需进一步改善，运营管理水平需快速提升。
随着建材市场对外开放，北京建材市场依然是外企投资的目的。外企开展战略将在稳固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐渐向三级、四级市场进攻；建材市场竞争剧烈，优胜劣汰两级分化日益清楚，市场出现新的竞争格式；多业态互动与互补共融开展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态生机清楚；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、迷信化；商品结构发作变化，消费者环保看法提高，对出口商品和科技含量高的商品需求量添加；竞争趋于高层次取向，单一价钱向全方位系统化、低本钱竞争转型，企业愈加注重战略协作与资源整合；实施信息化管理，运用计算机技术对运营活动停止全方位系统管理；打破物流配送瓶颈，企业愈加注重降低物流本钱和提高配送效率，外包物流成为肯定。综上所述，建材市场曾经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必需强化业态战略看法，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序开展基础上向着有序安康的方向开展。