第一选择的这个方向没有效果，就算过了这个生育高峰，2009、2010年也不会突然降下去的，未来几年还是有比拟大的市场空间。
第二开拓店还是开实体店，这个要看你详细的状况了，比如资金，比如你更擅长哪个。资金充足的话可以开实体店，实体店的一个益处就是奏效快，客户看到实真实在的商品在那里，开拓店复杂方便，投入资金也相对少一点，但是效果不快，而且需求对网络比拟了解，最复杂的就是在淘宝、拍拍上开个店，要求稍微高一点的，自己建一个站。自己建站就需求对网络比拟了解，如何优化、如何推行宣传等等。开实体店的一个重要效果是店址的选择，繁华地段客流量大，但租金高，租金低的中央客流量小带不了多少生意，开在生活区附回提高定位能够有难度。
第三选择货源，这个是利润的关键，只要中间环节少了，利润空间才会大，另外一个还要思索进货的风险分担。就目前状况看，假设要增加中间环节，那只能做某一单一品牌在某地的代理，而且投入资金也很大。另一个分担进货风险的方法就是加盟连锁商，如今婴儿用品连锁商很多，比如爱婴坊、婴之岛、贝之语等等，连锁加盟商给加盟客户的方案都很多而且也很灵敏，比如滞销商品可以互换货等，我的千指呵母婴天地就是加盟了贝之语。
特地提一下我了解的如今婴儿用品市场的生物链：婴儿用品厂家→各地分公司→各地代理商→连锁加盟商→销售商（网络或实体）→客户，其中厂家的分公司和代理能够只要一个。如此多的环节，所以最终销售商的利润并不是很高。
第四利润从何而来，如第三点说的，婴儿用品市场利润并不是很高了，和前几年曾经大不同了，那么利润从哪里来呢？我自己的观念就是薄利多销，加快现金流速度，销量添加了，利润自然也就添加了，未来我的千指呵一切商品都是基于这个准绳的。
第五不要只是卖商品，还要有更多的效劳，我目前最缺的就是婴儿护理这方面的知识了，以前我从事软件开发对我目前没有多大协助，当然以
后假设有同行需求了解一点皮毛知识，我还是情愿分享的。效劳包括如婴儿罕见病治疗，智力开发，心思辅导，商品运用技巧，复杂的维修保养，营养知识等等太多了，我如今严重缺乏这方面的知识，欢迎同行多做交流。
第六同行间是竞争还是协作，又是承接第五点，我一直觉得同行间协作更重要，相互交流阅历，产品上互通有无，结合起来为客户效劳，客户满意度也高了，这样才干多方共赢。
