由于企业所属行业的不同，其对物流本钱的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低物流本钱的基本途径如下：
第一、经过对商品流通的全进程完成供应链管理，提高顾客的物流效劳来增添本钱。降低物流本钱不只仅是企业物流部门或消费部门的所关心的，同时也是销售部门和推销部门的责任，将降低物流本钱的目的贯彻到企业一切部门当中。提高顾客的物流效劳是降低物流本钱的有效方法之一，超越必要量的物流效劳有碍于物流效益的完成。
第二、经过效率化的配送来降低物流本钱。企业完成效率化的配送，提高装载率及合理布置配车方案，从而降低配送本钱。
第三、应用物流外包降低企业物流本钱，降低投资本钱。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以延长商品在途时间，增加商品周转进程的费用和损失。
第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流本钱。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处置能准确，迅速的停止；另一方面经过信息系统的数据汇总，停止预测剖析，可控制物流本钱发作的能够性。