身份的挑战（The Challenge of Identity）
无论是对于个人，还是对于组织，“我是谁？我要往何处去？”都是必须认真思考和回答的一个最根本的问题，因为正是这个问题的答案赋予我们做事的方向感。
婆罗洲的挑战（The Challenge of Borneo）
汉迪至今难忘他在婆罗洲担任壳牌公司区域经理是所体悟到的道理：激励人性才是管理的真谛。未来的组织需要更多地通过充分的授权等手段让工作者有学习的机会、成长的空间以及工作的乐趣和成就感。
大卫吧的挑战（The Challenge of David’s Bar）
汉迪先生在去大卫吧的时候迷了路，虽然他知道过了一座小桥就可以看到大卫吧，但是他不能确定在哪个路口右转才能找到那座桥。这个故事提醒我们必须在第一条成长曲线还未达到顶点时找到并开启第二条曲线。这需要过人的远见、恢宏的胸襟，问题还在于，第一条曲线的领导人往往并不是合适的发现和领导第二条曲线的人。
跳蚤的挑战（The Challenge of The Flea）
在未来的商业环境中，拥有创意和知识的人将比资本更重要，工作者会拥有更多的选择权，此时如何处理组织与工作者的关系，如何有效地管理这些“跳蚤”成为一个很大的问题。
存在主义的挑战（The Challenge of Existentialism）
对于一位商人来说成功的标准应该是什么？或许是亚里士多德说的那种“积极的幸福”（EUDAIMONIA）：把自己擅长的事情做到最好，还要为他人造福。