民营企业如何构建和谐企业文化
从领先企业的发展态势来说．企业文化的作用越来越大，以文化推助品牌，以文化构建队伍，以文化来发展企业，通过文化作为一个桥梁和载体，使市场和消费者了解和认知企业。当前很多民营企业对推行企业文化的意义似乎认识不够，还有一些民营企业在企业文化认识上存在着一些误区，再加上从创立到发展过程中一些自身固有的文化弊病没有得到很好的根除。这些都导致有些民营企业发展慢。民营企业创造和谐的企业文化是非常紧迫和重要的。
民企要注重精神文化建设
企业文化贯穿整个经营管理过程，它是企业管理的最高境界，与思想政治工作在范围和内容上都不同。我们也不能说搞些体育活动和文艺演出就是企业文化，这些只是企业文化实现的一个途径，或具体内容的体现，并不能代表企业文化。企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层面组成，三者互相作用，共同形成企业文化的全部内容。企业文化是全体员工所认同的共同价值观，许多民营企业非常注重表层的窗口，如厂容厂貌、统一着装、内部报刊等，但往往忽视内涵，如不注重精神文化建设，这样的企业文化发挥不了激励、凝聚、导向等功能，只是个摆设和负担。
当前民营企业在企业文化建设上存在简单化的误区，不注重去提炼和发展，而企业文化并不是一成不变的，也就是说在企业发展的不同阶段，所提出的远景、理想、宗旨、精神、工作作风都应该不一样，它也需要创新。在企业发展初期，经常表现为企业家文化，随着企业的军展壮大，由个人英雄主义演变到了团队精神，就是团队文化，由团队文化演变到企业文化，由企业文化演变到社会文化，社会文化就是竞争文化。
对于企业管理者来说，如果在着眼于企业基层的管理，那就是生产队式的简单粗暴的管理；如果在中层实施管理，那就是引进制度，这相对要规范一些，但还是被动式管理，在高端进行管理，就是企业文化来管理，让员工潜移默化得知道如何做人、如何做事，这
三者的区别在于主动和被动的差异，以及氛围的差异。
民企要提炼、创新、整合自身文化
从民营企业发展源头来剖析，民营企业大都是靠血缘。亲缘、地缘构建起来的，加上封建传统，比如家长制的影响，企业文化往往成为的高与低，先进与否的象征，企业主也根据自己的爱好、学识、特长来左右企业文化。这个血缘、情缘所带来的非理性的文化氛围，使得企业缺乏理性运作的规则，企业员工感觉到排斥性和制约性，是非难分，外来人才引得进，留不住。因此从民营企业文化来看，如何由老板文化转向企业文化，在企业发展过程中注重提炼、创新，不断整合提升自己的企业文化，突破瓶颈，这是值得研究的课题。
从联塑的实际来看，联塑近年来发展很快，与打造品牌，推助文化有紧密关系。联塑从提炼和总结以前的企业文化着手，提炼出”联系现在，塑造未来”的理念来推动各方面工作。通过归纳一些理念，提升一些理念，使员工明确企业的发展愿景，认同企业的共同价值，同时将这种理念贯彻到企业各个环节。
所有新进厂的员工都进行岗前培训，培训的具体内容就是企业文化，有专门的教师进行“洗脑”，培训完后进行强化考试；通过内部报刊《联塑时讯》来发挥搭建企业文化的窗口和桥梁作用，传播公司哲学、文化内涵；在人力资源方面，所有的岗位竞聘上岗，给员工提供机会，创造竞争文化；通过员工培训、旅游，去优秀企业参观学习，来培育优秀企业文化等等。
企业文化要贯彻到企业各个环节
很重要的一点是，企业文化要贯彻到经营各个环节上去，强调全员认同、全过程渗透、全企业参与，光靠几个人弄几句口号，那只是外表包装，没有实际意义，可能在某个程度上是个点缀，那也只是自欺欺人，要探讨如何使企业文化与企业的经营管理紧密融合在一起，真正地成为全体员工，包括经销商、供应商共同认同的价值链。
文化氛围具体体现在：一是法制，即在法律法规框架下，运作企业；二是公正、公平
，就是实施以人为本，使员工到企业如同到家一样，有宽松、和谐、融合的感受，特别是在处理公司事务上，在劳动成果分配上要做到公正合理，以充分调动员工的积极性；三是道义，就是诚信经营、诚信做人，产品、厂品、人品三者有机结合，产品一定要符合标准，满足顾客需求；厂品一定要诚信，取悦于员工、消费者和政府；每个员工的人品、管理者的人品都要完善与提升。各个企业都这样做，和谐社会就有了基础。
民营企业如何创造出和谐的企业文化?总之，一是治理结构和管理制度要健全，所谓健全．不是光制度，更重要在于这个制度是否适应企业发展，是否具有可操作性和执行性。因此制度的制定要相对超前些，更重要是如何通过制度的建立来激发和调动全体员工的积极性和创造性。要做到和谐，就要营造一个好的氛围，维持一个好的秩序，但这不是没有原则的你好我好大家好，而是在调动人才积极性的前提下做到和谐。
第二就是公平、公正，具体涉及到岗位的分配、工资的分配，管理上的安排，使适合企业发展的人脱颖而出，把有限的资源用在真正促进企业发展的人身上去，因此通过构建绩效管理体系，才能使员工在工作过程中没委屈感，做到付出终有回报。
第三是建立良好的道德观，承担起社会责任，包括企业领导人的形象，各级管理人员的影响力，对待客户投诉的态度，以及对社会的回报等等，发挥和利用企业文化潜移默化的影响力，让员工都知道什么事情该做，什么事情不该做，什么事情该如何做，这就是企业文化的魅力。
第四是持之以恒的实施晶牌战略，品牌体现着一个企业的素质、信誉、形象和文化，创立和发展品牌，是企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。企业文化与品牌定位的紧密联系集中体现在品牌文化必须与企业文化协调一致。将企业文化建设与品牌建设有机结合，互相促进，既加强了企业文化建设，又促进了品牌价值的提升，使企业能够协调一致地发展，最终达到秀外慧中的理想目标。