流程管理的益处！
流程管理是企业管理的中心效果,也是咨询公司和管理软件公司津津有味的话题,那么流程管理的意义何在？
早两天郎咸平在凤凰卫视 <<锵锵三人行>>节目中,谈到为什么香港、新加坡的贪腐少，而大陆、台湾和其它亚洲国度却贪腐盛行，反不胜反时，就谈到了流程的重要性，它把集权的事情，分解成了非集权的事情，任何一个想要行贿的人，搞定一团体容易，但搞定一集体系，就代价高昂。
因此流程的要义之一就是分权，增加单团体判别失误的影响，也增加单团体取得合法之利的时机，应用这点，企业在设计推销流程时，就变得十分重要。
大家知道，企业中最易发作效果的部门就是推销部门，外面或多或少有回扣效果，如何增加此类效果的发作呢？有效的措施就是把推销业务流程化，分解到各个不同的部门，其中只要一个部门可以跟供应伸直接接触，分解后推销的要素为资历评价（技术部），价钱审定（财务部），数量确定（推销部），质量反省（质检部），这样上去，发作收受回扣的状况会大为增加，由于推销部门缺乏定价权和检验权，所以无法对供应商有决议性的影响。
流程管理的另外一个益处，就是可以对流程制定作业规范，而不是模糊的好和不好之分，这样考核也就有依据。
当然流程的环节也不是越多越好，需求在分权和效率之间取得平衡,但更为重要的准绳是,要保证没有任何单团体可以控制整个流程,即使老板也不例外,这样才干发扬流程天生具有的弱小作用。