温州鞋企曲线“接招”反倾销

温州鞋企曲线“接招”反倾销
  ３月２３日，欧盟委员会批准对中国和越南产皮鞋加征进口关税。在从４月７日起的６个月时间内，欧盟对中国产皮鞋征收的反倾销税将从目前的４．８％逐步过渡到１９．４％。
    一石激起千层浪，以温商领军的制鞋出口企业又一次被逼上了“兄弟阋于墙，外御其侮”团结抗辩之路。以东艺和奥康为首的几家制鞋企业立刻发起成立“应对欧盟对华鞋产品反倾销组织”，并派出代表赴欧洲斡旋。
    尽管事情的最终结果还难以预料，但此次危机的爆发却不意外。几年来，欧盟的反倾销大棒无时不在威慑温州鞋企的生存，温州鞋企也在夹缝中艰难求生的过程中摸索了一套应对措施，权且当作“没有办法的办法”。
    化敌为友
    “没办法打败它，就去收购它”，资本市场常见的手法被聪明的温州商人“活学活用”。
    在国内，哈杉并不是一家声名显赫的企业，然而，从２００４年开始，哈杉在意大利展开收购国际品牌的战略行动。将ＷＴＬＳＯＮＳＰＯＲＴ、ＭＩＣＨＥＬＡＮＧＥＬＯ、ＴＡＴＡ等意大利一线品牌迅速纳入旗下，同时在收购过来的意大利威尔逊制鞋公司生产哈杉品牌的产品。“哈杉在欧洲已经被视作欧洲本土公司，所以避开了此次反倾销风潮。”哈杉鞋业集团董事长王建平说。
    另一家温州鞋企奥康公司的海外路线与哈杉不同。该公司不久前与意大利著名品牌ＧＥＯＸ成立合资公司，借助ＧＥＯＸ的渠道顺利进入了包括意大利在内的全球市场。由于合资公司身份，奥康公司在此次欧盟反倾销事件中也处于主动地位。
    另据了解，温州的红蜻蜓也在筹备收购一家欧洲著名鞋企。东艺、吉尔达等鞋企也在寻求与国外同类企业合作。
    另辟蹊径
    近几年来接连不断的非关税贸易壁垒以及一浪高过一浪的反倾销让温州鞋商意识到再不调整经营思路，无异于坐以待毙。
    哈杉鞋业无疑又是这方面的一个典型，它在欧洲、非洲、北美早已闯出一片天地。据王建平说，哈杉去尼日利亚是在２００１年。哈杉近几年累计在尼日利亚市场销售皮鞋２００万双（包
括在当地生产的），给尼日利亚当地政府创造了５００多万美元利税。受该国政策影响，他们已在那里开了工厂。现在又追加了投资，生产基地进一步扩大。
    康奈集团则把目光瞄向北美市场。该集团副总经理周津淼表示，考虑到欧盟越来越不稳定的对华贸易政策，康奈才把市场转向相对稳定的美洲。而且，今后２０年内，美洲将成为最具有潜力的鞋业消费市场。据介绍，康奈集团的海外路线图是以中国为生产基地，面向全球扩张，形成以美国纽约、南美巴西里约热内卢、中东沙特阿拉伯、东欧莫斯科、西欧法国巴黎为枢纽的全球营销体系。
    自主开发
    从一开始的模仿学习，到今天拥有自己的知识产权，并应用于生产当中，温州鞋走过了一条漫长的道路。据了解，温州鞋企拥有实用型专利的已不在少数。很多上规模鞋企都设立了专门的研发机构。通过自主创新、集成和消化创新，温州鞋企涌现了一批专利发明大户。
    自１９９３年获评首届“中国十大鞋业大王”以来，康奈十几年来共投入了１亿多元用于科研创新，每年都有好几项实用新型专利获国家知识产权局授予的证书。从１９９６年发明出两种保健鞋底始，康奈在保健、增高、防水、防臭、抗菌等方面发明了近２０种鞋底和鞋垫，而且已全部应用到产品中去。这些专利产品投放市场后，都深得消费者的欢迎。
    “没有科技创新、没有制度创新，温州企业就不可能得到可持续发展。康奈将用５年时间把企业打造成自主创新型企业。”康奈集团总裁郑秀康这样说。２００６年伊始，康奈就作出两项重大决定，一是从今年开始，企业每年拿出数百万元重奖有突出贡献的技术人才；二是加快企业制度创新步伐，将企业所有权与经营权分离，除了已经引进的总经理外，还将在今后５年内培养７０位优秀职业经理人。