源屋曲总部采用国际现代管理形式，对国际各中央加盟店停止终端管理，对各加盟店的整个运营进程停止全程跟踪培训的方式，全力辅佐加盟店的准备和运营，保证各加盟店顺利进入盈利形式。我们将对全国各加盟店停止终端效劳管理形式，对加盟商停止上门效劳，停止一对一的运营指点方式，确保各加盟店可以迅速占领同行业市场，以“引导效劳”形式使受众群体发生品牌中心竞争力。有效促进源屋曲品牌影响力！为确保各加盟商盈利，总部直接面向全国对源屋曲品牌停止宣传和推行，鼎力推进国际各加盟店在中央所发生的品牌影响力，迅速而有效的将源屋曲推进市场并失掉消费群体的认可。
2005年我国休闲食品市场容量已到达225.8亿元。虽然市场增长迅速，但我国平均每人消费量仅为16.6克，远低于兴旺国度人均消费2.6千克的消费水平。中国的人口基数大、消费层次丰厚，休闲食品正酝酿着许多新的市场时机，消费潜力庞大。
但是，从另一个层面观察发现由于休闲食品种类单一，休闲食品行业市场集中度并不高，全行业前十强企业只占据三成销售份额。在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等，如今是中国的消费者食用最多的休闲食品，标明中国消费者的休闲食品观念还停留在开展的初期。休闲食品市场还处在完全竞争形状，没有指导品牌，远未构成像方便面，食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格式。对众多休闲食品企业来说，市场时机均等，能否快速做大市场规模，主要取决于对该市场范围的了解和掌握。
蜜饯市场不时是休闲食品市场的长青市场，其产品之丰厚水平要高于普通的休闲食品，以话梅、山楂、杨梅、桃肉等为原料的蜜饯市场不时坚持着可观的市场规模，每年也总一些新的面孔出现与消费者见面。
阿明往年推出美国煎豆、响瓜子、青豆等新产品，力图构成对市场的新一轮冲击。与瓜子相比，干果的产品种类要大大超越瓜子的种类，缺少强势品牌的指导，因此其市场集中度要清楚低于瓜子，竞争剧烈水平也要高
于瓜子。
往年休闲食品市场最大的亮点能够就是肉制品这个品类，很多原来以炒货发家的企业末尾投入到该范围，一时间其在终端的陈列面积大幅扩展，产品数量急剧上升。可以预见的是，随着肉制品方便性、营养化、口味丰厚等的不时创新，这一市场的竞争将会越来越剧烈。
与瓜子相比，干果的产品种类要大大超越瓜子的种类，缺少强势品牌的指导，因此其市场集中度要清楚低于瓜子，竞争剧烈水平也要高于瓜子，依据上海商情信息中心2006年上半年对超越4500家具有代表性的大约场、超市、便利店以及食品大店的统计显示，第一名与第二名之间的差距仅0.2个百分点。这在一定水平上，也给众多中小品牌提供了“抢食”的时机.