毫无疑问，明天的员工跟过去的员工是不一样的。那些仅为了薪水和福利就情愿依从一切、努力干活的工人已然不复存在了。不久以前，任务对员工来说都是十分重要的，任务是处于第一位的事情，他们的人生就是任务。明天，任务对许多员工来说只处于第三的位置（前两位是家庭与休闲）。
美国人的职业伦理并没有榇失，它只是有了变化。一种关注自我的新型职业伦理正初见端倪。明天的员工正变得要求越来越高、接受力越来越软弱、团体主义越来越强、忠实度越来越低，而且，他们越来越不情愿为组织牺牲团体的生活，任务时也总是意马心猿。总之，重生代员工为自己思索得更多，为组织贡献得更少。
关于一份任务，它应该是什么样以及能会是怎样样，现今的员工都有了比过去员工更多的等候。明天的工人希望他们的任务更温馨、更抚慰、更有应战性，而不是“从周一到周五，渐渐地老死”。23重生代员工希望在任务中开展，而不只是依托任务来生活。
员工希望被管理人员看作是同事，而不是下属。他们希望参与组织的规划，而不是随时等候管理层下达的各种信息符号。他们要的是与其努力水平和团体贡献对等的、基于绩效的奖励，而不是由于早上准时下班而失掉和他人一样的薪水。
另外，明天的休息力状况更为多样、复杂。美国休息力的人口统计相貌与20年前、40年前相比，曾经完全不一样了。美国的员工教育背景、职业志向各不相反，伦理品德更为多元化，妇女和少数族群所占的比严重大提高，微风传统家庭出来的工人数量也更为庞大。这些新的人口相貌，正在给员工和他们所任务的公司带来庞大的压力。美国工业构建更富动力的任务环境就显得愈加紧迫了。