童装店撰写服装加盟店促销方案方法技巧
童装服装加盟店促销方案终究该如何撰写才干使销售发生最大的报答实效？普通说来，以下这些方面是必需要逐渐展开的。
首先是促销活动目的：对市场现状及活动目的停止论述。
目前本童装加盟品牌在市场上的状况如何？展开这次活动要到达一种什么目的？是处置库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及佳誉度？只要目的明白，才干使活动有的放矢。这里需求强调的是，由于目前中国童装品牌相互之间的差异化不是成人装那样清楚，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差异性所在，哪怕是纤细的，最终力争让本品牌的优势崭露头角。
其次是活动对象。
本次活动针对的是目的市场的一切儿童、家长还是某一特定阶级的儿童和家长？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目的？哪些人是促销的主要目的？主要是为了吸引家长购置还是吸引儿童购置？（这里需求留意：虽然儿童消费最终要经过家长购置来完成，但二者的关注重点许多时分都存在着很大差异）这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
第三是活动主题的拟定。
服装加盟在这一局部，主要是处置两个效果：确定活动主题和包装活动主题。是降价？价钱折扣？赠品？抽奖？礼券？效劳促销？演示促销？消费信誉？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要思索到活动的目的、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
服装加盟在确定了主题之后要尽能够艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能感动消费者。普通说来，童装都是面对家长和孩子这样一个双重消费群体，所以关于家长来说，能够很大水平上要突出“环保、保健、益智”这些主题，而关于儿童这不时接消费者来说，他们感兴味的则往往是“兴趣、梦想”这些主题思想。
服装加盟值得注重的是，这一局部是促销活动方案的中心局部，应该力图创新，使活动具
有震憾力和排他性，让人们真正情愿购置你的童装产品，最最少也要记住你的品牌特点。
第四是活动方式。这一局部主要论述童装促销活动展开的详细方式。有两个效果要重点思索：
1、确定同伴：拉上政府做后台，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂复杂独举动，还是和经销商联手？或是与其它厂家结合促销？和政府或媒体协作，有助于借势和造势，儿童是祖国的未来，是人们关爱和维护的对象，政府和媒体往往也情愿在这一点上做文章；和经销商或其它厂家结合可整合资源，降低费用及风险，扩展整个活动的规模和影响。
2、确定抚慰水平：要使促销取得成功，必需要使活动具有抚慰力，能抚慰目的对象（如儿童或家长）参与。抚慰水平越高，促进销售的反响越大。但这种抚慰也存在边沿效应。因此必需依据促销实际停止剖析和总结，并结合客观市场环境确定适当的抚慰水平和相应的费用投入。要强调的是，这种抚慰必需要突出公益性。
第五是活动时间和地点的选择。
促销活动的时间和地点选择妥当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让儿童或家长有闲暇参与，如普通可选择五一、国庆黄金周或儿童节，在地点上也要让消费者方便（特别是儿童），而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不只发起促销战役的机遇和地点很重要，继续多长时间效果会最好也要深化剖析。继续时间过短会招致在这一时间内无法完成重复购置，很多应取得的利益不能完成；继续时间过长，又会惹起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
第六是广告配合方式。
一个成功的童装促销活动，需求全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作（这个时分往往应该选用群众媒体或一些专门针对启蒙教育的节目）？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
第七是前期预告。
服装加盟前期预告分三块：人员布置；物资预告和实验方案。
在人员布置方面要“人人有事做，事事有人管
”，无空白点，也无交叉点。谁担任与政府、媒体的沟通？谁担任参与儿童的安选集谁担任文案写作？谁担任现场管理？谁担任礼品发放？谁担任顾客赞扬？要各个环节都思索清楚，否则就会临阵出费事，捉襟见肘。特别是一些幼儿参与活动的时分，偶然会出现一些平安效果，必需要有专人担任，否则往往会阻碍整个活动的停止。
在物资预告方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则肯定招致现场的忙乱。
服装加盟尤为重要的是，由于活动方案是在阅历的基础上确定，因此有必要停止必要的实验来判别促销工具的选择能否正确，抚慰水平能否适宜，现有的途径能否理想，特别要留意到儿童的身心接受才干。实验方式可以是讯问家长、孩子的教员，填调查表或在特定的区域试行方案等。
第八是中期操作。中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战役力的保证，是方案失掉完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规则。儿童比拟好动，在活动中有时能够会由于兴味所至，留意力发作转移而言听计从，所以在活动前必需重复强调纪律效果。
现场控制主要是把各个环节布置清楚，要做到忙而不乱，头头是道，包括不测状况处置，如儿童受伤等。
同时，在实施方案进程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点停止调整，坚持对促销方案的控制。
第九是前期延续。
前期延续主要是媒体宣传的效果，对这次活动将在哪些媒体停止后续宣传？以何种方式宣传才干到达或超越预期的效果？
第十能否用预算。
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光举动B方案”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面停止预算，直到活动展开后，才发现这个方案公司基本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的，还必需要有足够的财力支出。
此外就是不测防范。
每次活动都有能够出现一些不测，
比如政府部门的干预、消费者的赞扬、参与者出不测甚至天气突变招致户外的促销活动无法继续停止等等。必需对各个能够出现的不测事情作必要的人力、物力、财力方面的预告。
最后一点是效果预估。
预测这次活动会到达什么样的效果，以利于活动完毕后与实践状况停止比拟，从抚慰水平、促销机遇、促销媒介等各方面总结本次童装促销活动的成功点和失败点。
以上十二个局部是针对童装促销活动方案的一个全体框架。当然，在实践操作中，应大胆想象，小心求证，停止剖析比拟和优化组合，以完成最佳效益。
有了一份有压服力和操作性强的的活动方案，才干让公司支出你的方案，也才干确保方案失掉完美的执行，使本次童装促销活动起到四两拨千金的效果。