经商之道:忌无故猜疑
有些管理者会对下属无故猜疑。通常这类管理者都有过惨痛的经验，一朝被蛇咬，十年怕井绳。假设你是分公司的主管，你经常会在非下班的时间接到这类管理者的电话。假设你是基层职员，这类管理者会经常在你面前表示他对你任务的关切。假设你是管理者身边的左右手，则你和管理者的关系肯定是息息相关。这类管理者掌管的公司，通常没有上轨道的制度。缘由之一是这类管理者尚未精明到可设计一套足以防弊的制度(当然他人可代为设计，但是管理者绝不信任他人设计的制度)。其次管理者所持的观念是人治胜过法治。跟随这种管理者，心思担负之重可想而知。更严重的是，经常还要遭受无处可申的不白之冤。 除非这类管理者是位雄才大约之士，否则其手下肯定找不出大将之才，由于这类管理者眼中容不下足以与他抢风头的属下。假设你已离任，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现，公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羊。这类管理者为数不多，倘若有谁不幸碰到了，也只能自求多福了。 用人莫疑，疑人莫用。每团体都有自己的规范，下属也不例外。当下属用自己的规范判别某件事的时分，作为管理者不要立刻疑心下属判别的对错。毕竟，你也是在用自己的规范评判下属! 正确的做法是：当下属的规范和你的不一样时，首先要信任下属。 处在这个竞争剧烈的时期，假设毫无顾忌地表现自己，那是很风险的。由于，你外举动之中，能够将自己的心情及出路，葬送在他人手里了，稍稍不留意，就会被扯后腿。 但是，良好的人际关系终究是树立在彼此信任、彼此尊重上的，假生事事猜疑他人，那么，将很难与他人树立良好的友谊，自己会变成一个不被信任的人。 信任对方，才干赢得对方的敬意。即使偶然被出卖了，只需你是正直且锱铢必较的，最后的成功会证明这些微乎其微的小小叛逆是发作不了作用的。所以信任他人，正是一团体的成功之匙。尤其同一个任务岗位上的人际往来，互置信任、相互联络，是任务顺利的基本条件。由于，缺少了信任，集团将没有方法同心向共同目的迈进，当然更谈不上所谓“苦干”的敬业表现了。
古圣贤们有过这样的箴言：“用人莫疑，疑人莫用。”换成现代的话就是：“既然要玩集团游戏，就不要疑心集团中的成员!否则，就不要组成集团。”