维珍集团开创人布兰森的全脑思想
他在伦敦街头与20多个几近全裸的模特一同为维珍手机促销宣传，他在纽约时代广场上开着坦克车隆隆碾过堆成山样的可口可乐瓶为宣布维珍可乐进入美国，他化装成新娘身着上万美元的婚纱庆贺维珍婚纱店的开张，他在维珍航空一切的飞机上取消头号舱让乘客都能坐上严惩温馨的座椅，他驾驶热气球环行地球也驾驶水陆两栖车跨越英吉利海峡……
维珍集团开创人布兰森英勇、热爱冒险，对创新有着特殊的狂热。
从最后的唱片到航空、铁路、电信、超级卖场、婚纱、影院、金融效劳，再到可噪音及平安套，自上个世纪70年代创立以来，布兰森让维珍的名字出如今了200多个范围。
但是，他却能悠然地躺在某个海岛的吊床上休一个属于自己的假期。
“他是一个典型的黄脑型的指导者。”赫曼国际亚洲区总裁Michael Morgan剖析。
在过去的20年间，一项发端于GE（通用电气）的研讨正在全世界范围内搜集指导者的信息，它打破了人脑“二分”为左右脑的惯常做法，将人脑的作用划分为四个区域，区分是蓝脑、绿脑、红脑和黄脑，当一团体动用一切四个区域的资源思索效果，他就是一个运用全脑停止思想的人。
在对200万个经理人停止测评后，这项实际日益成熟。
蓝脑代表逻辑思想，擅长剖析、停止数字处置；绿脑行使组织规划权，偏好停止规划、组织理想和反省细节；红脑在人际关系下游刃缺乏，表达力和直觉力强；黄脑擅长笼统剖析，有想象力，有前瞻性。
只要少数指导者的思想方式来源于单一的一个脑，其比例为7％，有60％的人是运用两个脑的优势停止思想，30％的人运用三个脑的优势，而运用全脑的则在全部样本中占最小的比例，仅占3％。
单一优势也成功
而从上述布兰森的行为可以看出，他擅长创新，擅长前瞻性思索效果，制定战略。但仅仰仗黄脑一项优势，他并不一定可以让多元化的公司在市场上临时立于不败
之地。
布兰森深谙借力的道理。他没有蓝脑的数字剖析才干，小学时数学考试连考三次也没有及格；他的红脑虽然体如今市场营销和公翻开的敏锐洞察力，但更多的是凭觉得。
但他除了黄脑优势之外，却还有秘密杀手锏，即可以经过借助团队的蓝脑、绿脑、红脑优势，成就常青的事业。
他曾地下表示，自己最大的贡献就在于物色中选，并让他们发扬作用。“维珍的员工不只是雇来帮助的入手，他们不只是某个大型棋局中供使唤的卒子，他们自身都是可以做主的企业家。”
布兰森的举措历来不是规范的，每一个举措都带有惊世骇俗的做秀成分，这些让他声名远播，深深地吸引了大批有才干的经理人。吸引人才并不是全部效果的终结，布兰森更对其加以认可，并且迷信地任用。
理想上，在一个组织里，不同思想偏好的人散布平衡的话，就能构成一个“全脑”型的组织。举例来说，在一家航空公司里，不同角色的人其优势脑也是不同的。机长需求剖析各种状况作出理性判别，他的思想偏好为蓝脑；地勤人员要停止组织和协调，其思想偏好为绿脑；空姐要与乘客停止互动沟通，其思想偏好应倾向红脑；航空公司的战略决策者要停止全体的思索，并有前瞻性和发明性的思想，保证企业继续开展，因此其思想倾向黄脑。
“成功的企业，指导者不一定拥有全脑优势，但他一定要可以调动团队的全脑优势。”Michael Morgan总结。
找到契合点
“我们怎样思想”和“我们在做什么”之间的对应，就是企业战略和执行之间的对应。
“契合”决议成败。全脑优势的发现者奈德·赫曼很早就洞悉到，企业的运营课题是可以用全脑的思想方式来思索的。一家公司的远景、使命、目的、价值观与执行的对应，甚至是不同职能部门的思想方式与执行的对应，都可以基于全脑方式的思索。
在企业外部，最高指导者要审时度势，依据战略的需求，对技术部门、营销部门、效劳部门、研发部门等停止相应的调整，处置现
实中存在的效果。
从全局来看，企业最高指导者处于一个中间地带，他一肩挑起远景、使命、目的，一肩挑起人力资产的趋向。
一个好的指导者，可以影响两边，他既可以经过改动远景、使命和目的来配合企业外部的人力资产，同时也可以改动人力资产的性质、组成和才干，使得其可以与企业的远景、使命和目的有更好的搭配。
“全脑方式可以让公司每一个部门的状况被明晰地出现出来。”企业的指导者因此可以评价不同的运营义务，其目的与执行能否可以逐一对应。
在这个进程中，指导者的胆识起到了重要的作用，而全脑的方式可以让他们更为准确地猛攻或修正战略和执行。
由于各个象限代表不同的优势，如技术部门位于蓝脑，企业流程处于绿脑，企业文明处于红脑，市场环境位于黄脑，因此指导者可以从蓝脑末尾，逐一剖析企业目前的状况与目的之间的关联，反省各个职能部门的状况，及时预估风险，确保企业动摇开展。
全脑思想可培育
指导者可以以全脑的方式来思想，不是由于其天生具有全脑的思想形式，而是由于其后天可以培育自己的偏好。
偏好决议思想形式，偏好会被隐藏，也可以添加和改动。当上述状况发作时，指导者的指导作风就会发作一些变化。
作为赫曼国际亚洲区的指导者，Michael Morgan发现，自己善于黄脑思想，但却不擅长调动绿脑资源。
“我经常可以找到很首创新的点子，但这些点子却不容易执行下去。”了解到自己的优势与优势后，Morgan末尾改动自己。
在他看来，偏好改动是需求契机的，有时分是由于时间的缘故，当一种常态坚持时间太久时，人会希望寻觅新颖感而改动；有时分是由于遇到了重要的关卡或许遭到某种特别的抚慰而改动；第三种状况就是发现了效果而刻意去停止改动。
Morgan的刻意改动正在显现出成效，他的蓝脑局部曾经有所增强。“刻意培育的进程，可以添加指导者的偏好。”
理想上，在大局部公司里，管理文明都处于左脑优势（蓝脑＋绿脑），而若一位企业副总裁有着右脑优势（红脑＋黄脑），他能否可以攀爬离职业最高峰，并且管好这个企业？
在Morgan接触的案例里，这些未来的CEO都可以到达甚至超越左脑优势的要求。“他们是凭直觉出境随俗。”奈德·赫曼在自己的著作中写道。