营销创新案例:浩荡网络游戏
网络经济曾经是泡沫经济的意味，怎样把概念变成真实的赢利曾让有数的ICP（网络内容供应商）大伤脑筋，2000年以来，网络概念股飞速下泄，沦为渣滓股，显示出赢利形式不够明晰、投资人对网络概念丧失决计的状况。网络游戏也不例外，中国的网络游戏市场从1998年末尾起步以来，不时鲜有赢利的先例。
状况在2001年有了改动，1999年11月成立、2001年3月才进军网络游戏市场的上海浩荡网络有限公司改动了这种局面，2001年7月浩荡代理了一款在韩国游戏《传奇》，2002年仰仗《传奇》的出色表现，上海浩荡年营业支出到达4亿元，占据网络游戏市场份额高达40%以上。
浩荡经过一款韩国游戏《传奇》完成了奇观，但让浩荡取得成功的绝不只仅是游戏自身。在完成奇观的进程中，浩荡首创的营销形式功不可莫——这种形式已被称为浩荡形式。
浩荡经过代理开发商的软件，快速取得了质量相对优秀的产品；经过向游戏玩家收费，找到了以往网络游戏依托网络广告、电信分红等赢利形式之外的新赢利形式，这种直接面向终端消费者的形式，无疑更为动摇牢靠；经过渠道扁平化，浩荡提高了销售终端的掩盖率和控制力度；浩荡还向传统行业学习，经过向游戏玩家提供优质的售后效劳，从而让玩家树立起忠实度。
2003年这种形式依然有效，同在上海的第九城市，经过复制浩荡形式，2003年只用了5个月就完成了2.7亿元营收，而浩荡网络代理的《泡泡堂》、自主开发的《传奇世界》都取得了极大的成功。2003年9月，浩荡同时在线用户打破100万，浩荡奇观还将继续下去。
点评：网络产业和传统产业的营销并无实质差异，提供高质量的产品（效劳）、直接面向终端消费者、渠道扁平化、提供优秀的售后效劳，这些传统行业的珍贵阅历，在网络经济中一样适用。浩荡的成功正是由于它从网络经济到传统经济营销形式的回归。