一个事实让人不得不去面对，西方娱乐世界的绝大部分为６家公司所控制。
时代华纳公司是历史上最大的媒体集团，控制着期刊、书籍、电影和电视节目的创作、生产和发行的所有阶段，其数量之大，让人难以想象。紧随其后的便是索尼、贝塔斯曼、贝卢斯科尼、迪士尼以及默多克的新闻集团。
史蒂文·凯斯、莱恩哈德·摩恩夫妇、盛田昭夫、默多克等世界娱乐巨头，成为这个信息社会的主宰者与资本英雄，而由他们亲手缔造的娱乐商业传奇
故事，自然而然地成为了极具探讨价值的案例。
默多克的传统式攻略
在几大娱乐巨头中，默多克是一个地地道道的资本家，他崇尚利用资本的方式来扩大自己的财富和权力版图。性格中拥有爱尔兰人血统超乎寻常的赌博本能，以及某种执拗的清教主义，促使默多克如此永不停息地在世界各地飞来飞去以建立一个国际性的王国。
他控制了澳大利亚２／３，英国２/５的传媒业，英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视……
默多克正在构思一个以最新的数字科技武器构筑的理想王国——覆盖全球的卫星电视网。他目标很宏大，要拥有一个在全世界传送娱乐和资讯节目的平台，以卫星为媒介、互动电视作载体，使新闻集团成为全球数字化时代传媒的领导者。
他并非像其他资本家那般保守地裹足不前，他需要通过不停地收购与兼并来建立起自己的产业结构。他深知把娱乐产业化是保证自己获取丰厚利润的重要方法，他努力让公司结构完善，避免空架子，以此保证利润。
默多克明白，要成为一个全球化语境下的世界级大公司，那么必须得以多元的价值观作为支撑，他希望将自己的价值观更多地溶入到本土观念之中。与此同时，默多克还非常注重技术与内容的时刻更新，他
选择了以卫星电视作为战略出发点，所以让他的帝国并未因为互联网泡沫而大伤元气。他的新闻集团目前是全球化程度最高的传媒公司之一，净资产超过４００亿美元，他的身价则为１１０亿美元。２２岁时从伦敦的《每日快报》新闻记者起家，其后的５０多年里，他所做的事情不是每天爬格子写新闻报道，而是不断地购买报纸、广播电台、电视台，他的权力和智慧在娱乐资本领域得到了充分施展。
华尔街的巨头联盟
与老谋深算的默多克相比，美国在线公司的老板——史蒂夫·凯斯看上去更像一个乳臭未干、个性卤莽的小伙子。虽然大学念的是政治，但他并不太具有演讲才能。他也没有“根正苗红”的教育背景，毕业后曾在宝洁、百事公司有过一段工作经历，他还曾在必胜客快餐馆当过普通雇员。
虽不善言辞，但他和默多克在商业意识上具有同样的赌博和冒险精神，他和朋友于１９８５年成立了美国在线公司，互联网的出现给他的公司带来了契机。他的赌注很简单，就是让繁复的通信简单化，但他又不像其它互联网开发者那样光把赌注押在发明创造上。后来，他的美国在线公司壮大，他本人也成为了后工业时代的娱乐巨头之一。
华尔街因此也喜欢上了AOL公司的股票。在１９９８年每股不到２０美元，涨到了１９９９年每股１４７美元，一年内上升了７倍，成为了标准普尔指数５００强的公司。紧接着，史蒂夫·凯斯又宣布，美国在线公司与美国传媒巨头时代华纳进行价值１８３０亿美元的合并。
史蒂夫·凯斯率领美国在线与时代华纳公司的合并，更具华尔街特点，它更像是两只巨兽之间的战略结盟。况且，在一夜之间完成，默多克则花了几十年。
AOL时代华纳的业绩，以及在股价的表现阴晴不定，使得股东们把怨气全撒到了史蒂夫·凯斯身上。迫于压力，他不得不于２
００３年辞去董事会主席的位置，但史蒂夫·凯斯仍然是娱乐商业史上值得书写的一个人。
迪士尼的“童话经济”
２００５年，香港迪士尼乐园开张接客，这是它第五个主题乐园，下一个可能在上海浦东川沙镇落户，并于２００８年开工，２０１０年开园，当然，这只是个构思。总之，华特·迪士尼创立的卡通世界，成功地完成了从一种单纯的美国符号向全球化文化帝国升级的历程。
可以说，华特迪士尼创造了一个童话经济，并以童话体验式营销驱动了一连串的经济链条。
迪士尼的商业模式，被称为“轮次收入”模式：源头是迪士尼的动画制作，通过发行拷贝和录像带，迪士尼赚到第一轮收入。这轮中，迪士尼在美国以及海外市场，可以收回数亿美元，解决了成本回收的问题。主题公园是它的第二轮收入，世界各地的迪士尼乐园，能够吸引大量游客游玩消费。最后是品牌产品和连锁经营，迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼商店，通过销售品牌产品，迪士尼赚进第三轮，这一轮收入大约占到迪士尼４０％的盈利。
如今的迪士尼究竟已滚成多大的商业娱乐集团呢？
布伊那·威斯塔电影工作室；六大世界各国的主题公园；４家图书出版集团公司；包括美国广播公司（ABC）在内的５家电视台；百老汇的LIONKING公司；同时拥有巴西一电视公司和欧洲五家电视公司，包括与德国的贝塔斯曼共同拥有的德国SuperRTL电视台；安那海姆天使队等２支曲棍球队，一支游船舰队……
这就是迪士尼的经济王国。