非洲创业·矿产篇

非洲创业·矿产篇
　　非洲矿产资源丰厚，特别是金、铜、钻石、铬、锰、高层次铁矿砂等，世界其他地域无与伦比。

　　世界上大少数矿业公司的做法是先实行注销、勘探，在找到矿源后再吸收资金，经过股票发行的方法筹集资金，或合资协作共同运营的方式停止开发。这种方式虽然存在风险，但是可取。选择一些重点的国度起步，然后逐渐向周边国度辐射开展，这是中国要实施的新战略。
　　矿石可以返销，有剩余还可转口第三国。由于我国资金充足，我方投资可采取机器设备、技术和劳务入股的方式，采取补偿贸易的途径与非洲国度停止协作。
　　在石油范围，我国与非洲还可采取协作勘探和开采的方式，经过协作，分得相应份额的原油，这也是国际上通用的协作方式。目前，我国已有才干、有技术参与国外石油的勘探和开采。

　　在非洲开矿，以下几点成功阅历可供参考：

　　首先，在项目选择上，要坚持四项准绳。即低政治风险，选择政治环境相对动摇并与中国有友好关系的非洲国度；低运营风险，在起始阶段以开发项目为主，积聚一定资金和阅历后，再逐渐展开一些勘探项目；高经济报答，项目的盈利率必需大于希冀盈利率，并且能在5年内回收全部投资；高连带效益，项目必需能带动我国的物资、装备、技术和劳务出口。
　　其次，在项目的管理上，要保证资金的投入和产出，国际公司总部可以实施有效控制。一是与所在国政府签署项目合同或协议，使项目报答具有一定的法律保证；二是国际公司总部对海外公司的管理实行分公司制，实行“收支两条线”的管理手腕，即海外公司的支出或产品全额上交国际公司总部，海外公司的费用由国际公司总部全额提供，海外不构成利润中心；三是严厉按国际惯例停止项目财务管理，实行筹款制，这个进程保证了国际公司总部对海外项目的财务有效控制；四是严厉的项目运转全进程监控机制。
　　第三，采取国际结合集团方式停止投资，既可分散风险，又可以充沛应用和发扬协作同伴的各自优势，同时自

然构成强有力的监视机制。