企业文化建设是构建和谐社会的重要思想保证

企业文化建设是构建和谐社会的重要思想保证

  企业文化在促进企业内部和谐的同时,也是影响和促进和谐社会发展的重要力量之一。没有先进文化的企业不可能实现可持续发展,也不可能为构建和谐社会作出应有贡献。   1.形成和谐的企业文化氛围。企业的文化氛围是一个企业中的特殊文化气氛,是一定文化的具体体现。要使企业的内外关系达到团结和谐,就要...【阅读全文】

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怎样把握企业文化的战略导向?

怎样把握企业文化的战略导向?

怎样把握企业文化的战略导向?世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动,并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求,所...【阅读全文】

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企业文化的力量特质

企业文化的力量特质

企业文化的力量特质企业要谋生存、求发展,在市场竞争中占有一席之地,并且,不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产,就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,已成为现代企业的重要战略资源。   企业文化是企业在长...【阅读全文】

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优化思想资源培育企业文化

优化思想资源培育企业文化

优化思想资源培育企业文化企业文化是实现领导者管理思想、经营理念的载体,它规范员工日常行为,引导员工思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的一种方法和手段,合理有效地解决企业文化中所包含的企业价值观、企业精神、企业形象以及企业文化创新等问题,才能保证企业文化的竞争优...【阅读全文】

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企业文化竞争力亟待提升

企业文化竞争力亟待提升

企业文化竞争力亟待提升竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对它的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度及企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用。即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并...【阅读全文】

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转型需要文化执行力

转型需要文化执行力

转型需要文化执行力“为什么很多企业做完并购重组、组织变革、流程再造,最后都流于形式?   就是因为没有涉及到深层次的文化变革”和君创业总裁彭剑锋如是说。   一家处于转型中的企业,如何才能使裁员的伤痛减到最低程度?怎样甄别、克服“转型管理”中的理念误区?在企业战略转型的道路上,文化如何与之相...【阅读全文】

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新蓝领的群体文化与策略价值

新蓝领的群体文化与策略价值

新蓝领的群体文化与策略价值我们把整个社会按照衣领的颜色分为四个级别,金领、白领、蓝领和无领。我想在正式讲蓝领之前讲讲无领和有领的区别。领子代表一个职业规范化的形式,当你受过一个统一的训练,你可以有一个职业技能,遵守一定的职业规则,不管这个职业你做得再怎么不好。   在中国的发展中,人们有...【阅读全文】

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企业文化基石模型

企业文化基石模型

企业文化基石模型企业文化是基于各种文化系统之上的,它的存在不能够游离在大的文化系统之外,因此企业文化塑造一定要充分考虑到企业文化的基础格调及基本思想根源,我们通常称为企业文化基石,企业文化基石模型包括五大层次:世界文化、民族文化、行业文化、区域文化、职业文化。这五大层次依照其重要性及范...【阅读全文】

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企业文化——企业成长最持久决定因素

企业文化——企业成长最持久决定因素

企业文化——企业成长最持久决定因素文化,广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映,是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;狭义上讲是社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。文化是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的...【阅读全文】

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某集团公司的企业文化整合与重组三步曲

某集团公司的企业文化整合与重组三步曲

某集团公司的企业文化整合与重组三步曲经过一系列的改革与重组,我国大企业集团发展迅速,不断壮大;国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而,我国企业在向大企业集团迈进的过程中,实际上是步履蹒跚,从“大”的角度来看,我国企业“做大做强”的理念不断深入,但是,结果很多企业...【阅读全文】

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非正式层面——企业文化更重要的一面

非正式层面——企业文化更重要的一面

非正式层面——企业文化更重要的一面企业文化的真正作用,就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来   最近浙江一行,见到了那里的很多同事,会后大家轻松的在一起吃饭,我感受到了他们感情中更美好、追求中更深远的流露,觉得体验一个组织完善,丰满的成长可能需要正式的,非正式的两个层面。  人其实永...【阅读全文】

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重朔企业文化的路径

重朔企业文化的路径

重朔企业文化的路径进入21世纪,中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战:知识经济的到来,为企业文化提出了如何提升知识价值,如何面对知识员工的新课题;市场化改革的深入,使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵;而网络技术的兴起,又为催生新的企业文化提供了利器。一句话:机制变了、...【阅读全文】

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