Tag 企业文化

怎样把握企业文化的战略导向?

怎样把握企业文化的战略导向?世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动,并…

企业文化的力量特质

企业文化的力量特质企业要谋生存、求发展,在市场竞争中占有一席之地,并且,不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产,就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业…

优化思想资源培育企业文化

优化思想资源培育企业文化企业文化是实现领导者管理思想、经营理念的载体,它规范员工日常行为,引导员工思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的一种方法和手段,合理有效地解决企业文化…

企业文化竞争力亟待提升

企业文化竞争力亟待提升竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对它的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度及企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业…

转型需要文化执行力

转型需要文化执行力“为什么很多企业做完并购重组、组织变革、流程再造,最后都流于形式?   就是因为没有涉及到深层次的文化变革”和君创业总裁彭剑锋如是说。   一家处于转型中的企业,如何才能使裁员的伤痛减…

新蓝领的群体文化与策略价值

新蓝领的群体文化与策略价值我们把整个社会按照衣领的颜色分为四个级别,金领、白领、蓝领和无领。我想在正式讲蓝领之前讲讲无领和有领的区别。领子代表一个职业规范化的形式,当你受过一个统一的训练,你可以有一…

企业文化基石模型

企业文化基石模型企业文化是基于各种文化系统之上的,它的存在不能够游离在大的文化系统之外,因此企业文化塑造一定要充分考虑到企业文化的基础格调及基本思想根源,我们通常称为企业文化基石,企业文化基石模型包…

企业文化——企业成长最持久决定因素

企业文化——企业成长最持久决定因素文化,广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映,是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;狭义上讲是社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。文化是一…

某集团公司的企业文化整合与重组三步曲

某集团公司的企业文化整合与重组三步曲经过一系列的改革与重组,我国大企业集团发展迅速,不断壮大;国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而,我国企业在向大企业集团迈进的过程中,…

非正式层面——企业文化更重要的一面

非正式层面——企业文化更重要的一面企业文化的真正作用,就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来   最近浙江一行,见到了那里的很多同事,会后大家轻松的在一起吃饭,我感受到了他们感情中更美好、追求中更深…

重朔企业文化的路径

重朔企业文化的路径进入21世纪,中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战:知识经济的到来,为企业文化提出了如何提升知识价值,如何面对知识员工的新课题;市场化改革的深入,使得在计划经济时代形成的企业文化老方…

企业文化体现企业差别化战略

企业文化体现企业差别化战略企业文化作为企业核心能力或核心竞争力的一个内容,具有不可模仿性。   有这样一个例子:“曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级人员,希望他们运用香格里拉的经验提高酒…

大型企业集团必须构建生态企业文化

大型企业集团必须构建生态企业文化一、生态企业文化概念的提出     企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进,企业对人员的关注超过了以…

企业文化的九段棋谱

企业文化的九段棋谱“无为”不是不为,而是不妄为、不乱为,顺应客观态势、尊重自然规律。就企业文化而言,提倡“无为”,就是以心治心、以利言利、尽人之性,是企业文化的最高境界。   “无为”思想是《道德经》的精髓…

铸造企业文化品牌 铺就企业成功之路

铸造企业文化品牌 铺就企业成功之路企业文化建设是企业步入现代化管理的重要标志。近几年,中冶集团十七冶公司全面引入市场机制,深化改革,以建设企业文化为切入点,逐步建立现代企业制度。2002年按照“统一规划、…

企业文化不可忽略的力量

企业文化不可忽略的力量几年前,文化被定义为“不成文的规划系统。规定了人们在大多数时候该如何行事”。但是,文化大大超出规则的范畴,它的内核是共同的信念,受这种文化熏陶的员工们知道在不遵循规则的情况下该如…

执行力和企业文化

执行力和企业文化先讲一个小故事。   一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道,原来此“敖包”并非是蒙古包,而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面,竖立有木幡杆…