Tag 知识管理

如何选择知识管理系统的数据库平台2

 三、混合数据库平台的KMS解决方案  通过对业界主流数据处理技术的分析可以看出,基于文档型数据库或关系型数据库技术都难以满足KMS应用的需求,根据研究、开发与实践,提出混合数据处理技术的KMS解决方案,整个…

知识管理就是信息管理吗?

       “知识管理只不过是管理数据、文档而已,好像和传统的信息管理相比也没有太大区别”,事实真的是这样么?  有人认为,知识就是信息,知识管理就是信息管理,这是典型的对知识…

知识管理如何分类

最近蓝兰公司的OA开始实施了,个人工作计划、电子邮件、工作流、档案管理什么的都好做,但做到知识管理的时候,信息中心主任张成有点晕了。  蓝兰公司是一个汽车配件生产企业,做气泵、橡胶制品。公司一直在转型…

如何打造共享的知识文化4

那么,如何在知识文化推动之路中,用变革之心引领前行呢?大致也可以分为八个步骤:  1、增强紧迫感:这是非常关键的一个环节,要让大家认识到知识共享不是可有可无、可做可不做的事情。比如,可以编制知识共享的相…

如何打造共享的知识文化3

   知识文化塑造之道:木桶理论的启示  那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,塑造知识共享文化呢?我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的又一个困境。事实上,文化问题的解决常常依赖于文化…

如何打造共享的知识文化2

      而知识管理,尤其是知识文化的核心可以说正在于组织在知识方面的一种人际活动方式。如果从价值的观点来看知识文化,知识文化所倡导的组织人际活动就应该有助于达成两种效果:一是作…

如何打造共享的知识文化1

         很多人都听说过煮青蛙的故事,这里赘叙一下:将一只青蛙放在大锅里,锅里加水并用小火缓慢加热,青蛙虽然可以隐约感觉到外界温度慢慢变化,却因惰性没有立即往外…

如何实现知识管理N步走2

 如果没有得到及时审批,流程管理部将电话通知该环节的审批领导对此流程进行审批,即所谓的“用事务压领导”。  有了这样的推广策略,KM很快就在集团中深入人心,海外的员工也都通过KM系统的统一入口进入集团的内…

如何实现知识管理N步走

       经过认真考察自己在全球市场中的位置,并分析全球行业发展趋势和目前企业管理科学的发展趋势后,天狮集团确定了自己发展的助推器—知识管理。  天狮集团的经营者一直在思考一个…

来自IBM的知识管理

现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工,使每位员工都能在快速变化的产业中,持续累积面对挑战的能力,确保员工与企业不断保持竞争力。这就是知识管理的真谛。  不论经济景气或不景气,今…

知识管理要有人负责1

曾经跟一个“海归”的咨询公司老总聊天,谈到他们的知识管理情况时,这位老总很有感触,并强调了他们公司对知识管理的重视,这位老总还认为当今企业,尤其是他们知识密集型企业没有知识管理就不可能有核心竞争力等。…

用“知识经营”超越“知识管理”2

“知识经营”超越“知识管理”  东方早报:人们试图寻找一个解决不确定环境下竞争的药方,您认为知识经营在多大程度上能够解决外部环境的不确定性给企业带来的难题?  王国进:我们所处的环境的确是非常不确定的,就像…

用“知识经营”超越“知识管理”1

 从公司内部需求出发的“知识管理”的概念风靡一时,而强调企业面向市场的“知识经营”的概念却很少被人提及。早在1916年,管理学大师法约尔曾经在《工业管理和一般管理》中,对“经营”和“管理”两个概念进行过区分,“经…

知识管理:打造商业领袖的知识优势2

 如何整合知识?商业领袖用得最多的是头脑风暴法。据国外权威机构研究表明,80%的知识创新来自于头脑风暴。其头脑风暴的基本原则为:  1、不要急于得到结论;  2、思路尽可能畅快自由;  3、尽可能发表不同提案;…

知识管理:打造商业领袖的知识优势1

  商业领袖不同于政治领袖和宗教领袖,既可以代表一个人也可以代表一个阶层,甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变换无穷的全球化竞争形势,一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。残酷的商界…

知识管理的职业类型2

高级医学知识工程师(Sr. Medical Knowledge Engineer)  职位描述  高级AI工程师,针对具体项目收集适当的医学知识,加以整理、吸收,为其进行数据结构的设计以便投入实际应用,接着在应用软件中进行知识的输入…

知识管理的职业类型1

以下列出了KM领域内存在的职业机会。对各种任职的工作头衔、经验、技能、其它资格条件和薪酬作了一个总体介绍,另外每一个职位都提供了它的工作描述。资料来源是网页中实际发布的求职招聘信息,时间从2002年2月开始…

企业知识管理新论:从理论到应用2

企业应该知道什么  作为企业的财富,知识是可以永久保留的。当今社会在交通、传播、逆向工程和技术上的发展,一个企业几乎没有可能防止其竞争者仿造甚至改进自己的产品或工艺流程。而知识却永远可以提供一个永久…

企业知识管理新论:从理论到应用1

知识管理带来企业认识上的变革,观念的更新带动经营的革新。我们认为,知识管理可成为企业创造力的源泉,让企业在激烈的竞争中占据的位置。  知识的价值链:数据、信息、知识  数据、信息、知识经常联系在一起…