新管理如何进行才更有效

新管理如何进行才更有效

      波士顿咨询咨询公司在2006年的创新调研中显示,有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分,然而,调长同时也显示,对创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍然和去年一样多。     企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案,是企业创新战略的关键所...【阅读全文】

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五招提升你的管理能力

五招提升你的管理能力

    每一个管理者,都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程。    企业的行政管理部门,会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者,形成一种压力。所以,很多管理者对同一个问题较感兴趣:“如何能迅速提高自己的管理能力”。 ...【阅读全文】

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企业管理的5个现实角度

企业管理的5个现实角度

    现在的员工和企业的关系真的已经到了“劳和资”的程度了么?虽然很多报纸上面把企业和员工的关系说成为是劳资纠纷,但我私下并不这样认为。因为我认为近代西方国家经济的高速发展和社会进步显然不是我们之前一直认为的资本主义的丑陋嘴脸可以解释清楚的。    私下...【阅读全文】

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管理四大激励宝典

管理四大激励宝典

 激励宝典一公平原则    无论在西方还是在东方,员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国,很多员工往往喜欢不断与他人进行比较,并对公平与否的程度作出判断,从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时,就会产生不公平感...【阅读全文】

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如何让管理工作变得更轻松

如何让管理工作变得更轻松

   作为管理者,人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去;而作为员工,每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中,是否又有人会去考虑如何将这两种需求同时进行满足呢?即使考虑了,也会认为这将是一个复杂而艰巨的工程吧。而事实上,...【阅读全文】

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简单管理的智慧

简单管理的智慧

    什么才是最好的管理方式,在所有管理哲学智慧文化中,简单管理是一种智慧!崇尚简约,讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向,能用一句话说清楚的,为什么要用几句话呢?理念不同,后面什么都不同了。  1995年,我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理,开始体会简单管理的妙...【阅读全文】

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管理八心三要诀

管理八心三要诀

管理的三要决:       ⑴走动式管理,打仗身先士卒,从最优一一沟通一一执行,公司的发展在于管理,在于纪律在于执行力,在于制度。       管理是一种制度,例如戴尔电脑。       管理注重结果一一 过程一一 思想。   &nb...【阅读全文】

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知道管理的五个阶段

知道管理的五个阶段

    知识管理的实施可以分为五个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。    第一阶段:启动阶段    这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以...【阅读全文】

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大企业应如何管理

大企业应如何管理

            提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里一无金钱、二无背景的情况下,幸运的在毕业前找到了工作,从而开始了自己的工作生涯。     可以说,...【阅读全文】

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管理要管到点子上

管理要管到点子上

     日常工作中,许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如,一位大学的院长1/3的时间里,在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信…… 院长没有协助他工作的员工。这种情况的出现是组织作为一个系统出了问题,从组织整体的角度看,这些工作对院长没有任何价值。 ...【阅读全文】

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小型公司要如何管理

小型公司要如何管理

     以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工...【阅读全文】

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简单管理并不简单

简单管理并不简单

         简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。    简约之美。最简单的是最美的,但...【阅读全文】

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