为什么创业会十创九死?

商海无情,本就狼多肉少的情况下,我们选择创业就是要虎口夺食,市场蛋糕就那么大,能分到就有钱赚,但是已经入场的人,看到你这个陌生面孔拿着碗筷就来分吃的,自然不会开心,所以十创九死很大一部分原因是同行业竞争,直接被挤兑破产这种。但抛去外部原因,很多创业失败的原因都出在我们创业人自己身上。

1. 创意太多,能力太小

很多人通过一种模式赚到了钱之后,就会突出新的想法,看这个产业不错,看那个产业也不错,还都想伸手试试,这就大错特错了,如果一个模式能让你有钞票进账,我们为什么不一直重复这个模式呢?简单的事情重复做就能成为专家。作为创业的人更应该坚持如此,当你是一个普通人时,你可以觉得什么好,就做什么。但当你成为了公司的领导者,你的决定就影响着公司的命脉。

2.最怕的就是有事大家一起商量

如果你创业开了一家公司,就有事领导者,你要作为公司的主心骨在各种事情面前做出决定,这是一个领导者必备的能力,在公司创业初期可能人员不多,你还可以融入到群众中,但是公司做大之后,不就不能融入群众了,你只需要了解群众需求,听从群众问题,就可以了你要做的是领导他们走向赚钱的道路,敲定对公司利益最大化的事,而不是融入其中,这样只会让公司散架。

 

3.就怕与好兄弟一起开公司

兄弟是兄弟,但是创业开公司就是为了赚钱。最开始的其乐融融,或许都是后面决裂的隐患,创业公司不养闲人,如果兄弟或者是你到了无法为公司营造价值的时候,自然会被大环境淘汰。而如果你因为兄弟情不舍得,得留下一个人,慢慢地就可以留下第二个,第三个。而这样的代价就是让你在普通员工面前失去威信力,觉得你任人唯亲,不干实事。所以想要创业成功,必须要以利益为主。

4.选择员工时看付出不看能力

“我为公司做牛做马这么多年,没有功劳也有苦劳吧”很多老板在裁员时听到这句话都会想一想,觉得自己是不是做错了,其实并没有,创业公司要的就是有能力的人才,销售冠军一个顶十个员工。好的技术人才一个也是顶十个员工。如果老板在选择员工的时候只看付出了多少辛苦,而不留下那些能力技术卓越的员工,那可就大错特错了。

这些情况只是影响创业失败的一部分原因,也是作为创业老板自身最应该关注的一些原因,所谓的创业十创九死,其实都是没能力没本事的人对创业行为的误解,真正想要干好一件事的创业人,一定会走出属于自己成功的康庄大道。

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