四要素让你打造完美的电商创业团队
电商曾经有过“单枪匹马”的创业，但现如今如果要想做好电子商务，必须要有一个合理分工协调管理的团队。虽然一说到团队创业，首先就会有“举步维艰”的感觉，但在如今竞争日益激烈的时代，做什么不难。因此，不管有多么难，组建一个团队的必要性已经是显而易见的了。这里我根据自己的经历，谈谈如何打造一个完美的电子商务创业团队。
首先：人是第一要素
对于任何创业，找对合适的人是等于事业成功了一半，所以找到合适的合作伙伴对于创业的成功与否已经埋下了种子。我们到底应该找什么样的人呢？一个人的思维能力是有限的，我们需要每个创业者都要把精力和思维都全身心投入到创业当中来，前期的创业都应该经常讨论，大家各抒己见，集思广益，要有一个能把握方向的人。
其次：纪律是第二要素
团队讲究的就是合作，讲求的就是纪律。在一个团队里面，首先要有明确的分工，对于分工要落实人，然后把大家手头的资源进行合理的整合，根据每个人的特长定制各自的工作职责。对于没有按期完成工作任务的，要采取响应的措施，要有严明的纪律性。对于一个创业团队来说，前期的纪律维护是至关重要的。
再次：公私分明
俗话说“亲兄弟，明算帐”。多数创业团队的夭折都是因为公私不分，造成互相猜忌，最后单方面撤资，毁掉了合作的大好前景。所以，在组建团队的时候，必须把每个人的股份比例明确写成文件，另外还要预留适当的股份比例，以便做奖励或者吸纳投资等调整。
最后：明确方向
不要因为想做电商就一时冲动，人最怕就是头脑发热做出冲动的傻事情。如果没有一个明确的创业方向，最好先考虑然后再组建团队不迟，最好的情况就是有相当具体的项目，毕竟巧妇难为无米之炊，不要等到巧妇都到位了，米还没有找到。
总结：创业很难，团队创业难上加难。但是不能因为眼前的困难就退缩。我们要做好规划，把目光放长远一点，多学习，多总结，在不断的实践当中发现问题，解决问题。坚持的越久才能笑到最后！