《道路与梦想》:王石与万科的20年

一、复杂的力气
 
万科在最近几年成为了地产行业的龙头企业,作为开创人和董事长的王石,如何在20年的时间里做到的,这即是这部《路途与梦想》所叙说的。与潘石屹、史玉柱等我之前阅读的中国如今商业家传记不同的是,这本《路途与梦想》是王石亲身写就。
 
地产老大的光荣之外,王石另一个闪光点,是他的登山极限运动。他完成了自己的“7+2”方案,也即是登上7大洲的最高峰,和抵达南极、北极点。2003年5月,他攀爬珠峰成功,2005年12月底他抵达了南极点,整个“7+2”完美完成。
 
在我看来,王石的身上除了创业者的商业嗅觉外,他有一种“复杂的力气”。这个“复杂的力气”,包括他在90年代把万科多元化的10多项业务,做减法最后就剩下了地产;包括他对准绳的相对坚持,没有留下其它企业原始积聚中的阴影;也包括他对地产细分市场的专注,没有走进自觉壮大的圈套;更包括他对极限运动的热爱,没有光荣与压力,只在乎一个攀爬和成功的进程……
 
 
二、做减法的万科
 
万科20年是革新开放进程的一个典型企业案例,也是一个在某种外部环境抚慰下降生的企业,想要走向最终继续的成功的一个学习模范。
 
王石最末尾在挂在国企名下,在80年代初做贸易起步,最末尾做的是饲料国际贸易,后来有背景支出下做科教设备的出口贸易。在80年代末上市瞬间,万科并不是一家专业的地产公司,而是一个以做外贸为主,掩盖了众多行业的多元化企业。
 
随着国度政策的调整,原有的外贸利润越来越少,万科拓展了各个业务,最终构成企业效劳、地产、贸易、文明、股权投资等的综合型企业。直到进入了90年代,这种多元化的业务形式,越来越成为了万科开展中的效果,真正占有大块利润的业务却只站总支出较小的比例,也即是很多业务支出高但利润微薄。
 
这个时分曾经是90年代后半期了,王石带着万科末尾了做减法,把许多业务分别了出去,包括如今知名的怡宝蒸馏水和万佳百货。在做减法剔除这些业务之后
,万科集中精神在房地产行业。
 
做减法减到了房地产行业之后,万科没有停下继续“减”的步伐,继续将自己定位在家庭中高档住宅这块更细分化的市场,坚持了写字楼类商业地产的开发,尤其逃避高层商业修建。同时,全国性的地域扩张也做了减法,集中在了珠三角、长三角和京津地带。尔后,从90年代末期末尾,万科变成为了一个专业于兴旺地域、中高档住宅的地产企业,快速开展起来,并坐上了房地产行业的冠军位置。
 
 
三、规模化消费
 
在这本《路途与梦想》接近开头时,王石提出了万科开展的一个新方向,“像造企业一样造房子”。他的意思是,将原有房地产树立中,每个地产项目完全独自的树立,变成一种大范围的、规模化的房子消费,就像造汽车一样。
 
回首90年代末时,当众多的地产公司,地盯着利润高的商业地产和高档别墅时,万科独辟蹊径地选择并专注于住宅地产市场。在那之后,随着政府福利分房、银行存款、土地拍租等方式的推进,住宅市场成为了最快开展的市场,而曾经的商业地产和高档别墅,却面临了盈余的境地。
 
如今,当众多的房地产公司重新转移到住宅地产时,行业的暴利让整个行业堕入了困境,此时万科首先喊出了降价的声响。为什么万科要降价?为什么万科勇于先降价?
 
王石在1月27日的采访中建议消费者,3、4年都不要买房,而且建议40岁之前租房不买房(由于年轻人要创业,买了房易受拖累)。
 
作为一个地产公司董事长,他说出3、4年都不要买房,我以为其包括2个意思:其一是,他以为房价增久远远超越了支出增长,所以房价曾经出现拐点,下降已成肯定;其二的意思是,针对房价要下降的现象,其实,万科在2004年曾经做好了预告。
 
这个预告是什么?那即是“像造汽车一样造房子”。王石带着万科未来想做的,是规模化的“消费”房子,规模化的建材推销、规模化的施工、规模化的设计、规模化的修建、规模化的物业等等,建成一个住宅地产一体化的消费流水线。当整个住宅地产一体化
的消费流水线建成之后,也即是“盖房子”从传统的高昂的本钱,变为了消费本钱大幅下降的规模消费,也即是“像造汽车一样造房子”。
 
王石的想法在房地产行业还未出现,但他在2004年曾经有了这样的方案,到明天2008年,他曾经率领万科预告了2、3年了。王石的这个方案,将会重洗中国房地产市场,很有能够引爆一次地产大革新。不论最终结果如何,作为一个商业观察者,我敬仰王石的“远虑”;作为一个地产消费者,我等候王石更低本钱更低价钱的房子。