连一向称资金链没有效果的万科，如今也要节衣缩食过日子了——员工二季度奖金只发50%。可见，万科先前预告的过冬棉衣都难以抵御房地产的瑟瑟寒意。
明天的房地产市场，说是左右逢源也不为过：为完成房地产理性、安康的开展，政府原本平和的微观调控组合拳越发越重，虽然楼市下滑时，就有人大呼小叫让政府救市，但政府的调控政策只紧不松。中央政府“调整房产”意已决，中央政府即使再追逐中央利益，也要大局为重；下面政府政策从紧，银行信贷早已不是笑脸相迎，恐怕关于房地产商吃信贷闭门羹早已是家常便饭了；消费者卯足了劲要和房地产商博弈，降了的房价依然“高处不胜寒”，超出了他们的购置力。况且，房市低迷，无须砸锅卖铁地抢房子升值了，所以他们干脆静观其变。
整个房地产业赖以生活的土壤——政策、资金、市场均出现瓶颈。虽然行业洗牌从2007年底就已末尾，但政策、资金、市场依然没有回暖的迹象，洗牌的速度越来越快，触及面也越来越广。那些在房产泡沫时过于贪吃、但资金链又软弱的中小房地产企业早已抵御不住，一波接一波地被逼到死亡线，即使是行业龙头也难以独善其身，不得不在这场行业漩涡中寻觅任何一个能够生活上去的支点。
正如某位深圳某基金经理表示，“在整个行业调整面前，无人可以独善其身。”整个行业危机四伏，房地产商昼夜难眠，究竟该救哪方的火？在我看来，危机公关也要打它的七寸。生活才是最大的危机，想尽一切方法生活上去，才是以后危机公关的重点。这是每个房地产企业必需面对的生死命题，万科也不例外，所以我们也就不难了解万科为何要节衣缩食了。
为求得生活，万科主要走了两步棋，即“变现为王”与“节衣缩食”，这都是房地产危机公关中的黄金规律，值得房地产企业自创：
（1）变现。房地产历来“现金为王”，死在资金链断裂上的房地产企业已不在少数，历来以变现著称的万科在房产的冬天愈加“无以复加”。据万科外部人士称，“目前深圳楼市依然在跌，截
至目前，万科成交量是去年同期的一半，万科正在以降价、提升质量、暂时不拿地等多种方式停止资金回笼。公司目前尽能够多卖楼，薄利多销。”变现，是房地产企业的重中之重，而降价则是变现的重要手腕，此时的房地产企业，即使“降价降得吐血也要降”，况且作为暴利产业，再降也不至于让自己吐血，但变现却是救命的重要稻草。
（2）节衣缩食。倘若变现还不能保证企业平安无事，那就要思索节衣缩食了。尽量以最低消耗，如酌情增简朴业员工福利、奖金等，保证现金链的正常活动。万科已末尾节衣缩噬钏棘“万科已末尾严厉控制本钱支出。万科员工二季度奖金只发50%，整个-全球品牌网-行业正派历十分时期，与运营有关的活动一概中止，一切回归理性。”关于那些利益暂时受损的员工来讲，明天节衣缩食总比明天就为早餐担忧要好得多，危机以后，既是对房地产企业家的考验，更是对整个企业团队的考验。大敌面前，每个从大局动身的员工，恐怕都不会由于钱包暂时瘪了不少而军心松散吧。
就似乎伤口流血的人，假设不能造血，那么止血是最好维持生命的方法。既然万科曾经末尾降低员工奖金，在保守一些，扩充冗员又未尝不可，毕竟任何企业生活是第一要务。
房产行业已是冰冻三尺。而万科，想方设法寻觅取暖的方法，才有能够撑到曙光出现的那一刻，真正完成“剩者为王”。