王石作为万科的肉体首领，以其积极进取永不畏缩的登山肉体，给世人留下深入印象。而与此坚毅肉体构成鲜明对比的则是万科畏缩甚至逃跑的企业理念，其不只早早喊出拐点论，而且带头大规模降价。
为什么万科的企业理念与其首领人物王石的个兽性情之差异如此清楚？
置信普通人都敢说碧桂园是杨家将的，敢说中粮、保利、招商、北辰、城建是国字号的，也敢说SOHO中国、万科绿城、雅戈尔地产等是某团体控股的，而置信少数人都不敢说万科就是王石的。由于与其它少数控股比例在50%以上的房地产企业相比，万科是典型的群众型控股企业，最大股东也仅15%左右。其他都被QFII、基金、保险、券商、团体等瓜分。
既然万科不是你王石的，也就没必要“吊”你了。你爬你的山，我降我的价。
对一个群众型持股企业而言，稍微有点钱的，都能当它老子。意味着万科没有一个会永远精心呵护它的老子。反正谁情愿给钱，就认谁当老子，哪怕是个贼。使得万科十分功利，愈加注重眼前利益。所以，我们不美观到，万科的市场反响尤其迅速，跑的比兔子还快。如市场稍有大规模趋冷，就喊出拐点论；再如行业危机越演越烈迫使少数房企都末尾摩拳擦掌想跳水时，万科则纵身一跃，祖先一步了。
也正由于如此，高度分散化的股权管理结构绝非像王石所吹嘘的那般好。股权的高度分化难免模糊企业的全体战略，虽然万科高喊追求globrand.com世界第一，但那仅仅是口号。即使有明晰的战略与步骤，可股权高度分散化催生出的职业经理人管理形式，就像在企业牢房里关了群漂泊汉，如他们的高谈阔论也值得确信，那只能谢天谢地了。
虽然万科群众化的股权结构，以及基于此衍生出的职业经理人管理形式，并非就是企业最好的管理方式，但在肉体上，却能坚持企业的高度独立。即使王石很有团体魅力，万科也不能够被其所专制，坚毅的登山肉体不能够被复制到万科的运作中来。正所谓“你爬你的山，我降我的价”。
当然，两者在追求自在
的层面却是相通的，无论登山，还是降价都能失掉彼此的了解与尊重。置信这才是万科的中心竞争力。