日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的战略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。异样，韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代，也采取了差异化的战略，从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功，奠定了日本、韩国在全球经济中的位置，也成功的带动了日本、韩国的产业晋级。
我国二三十年的开展取得了庞大的成功，但假设没有战略的反思，我们的未来能够存在隐患。这其中最重要的隐患在于，我们缺乏发明财富的效率。波特在其《国度竞争战略》一书中明白指出，国度的财富只能来源于“效率”。而这个效率，我们不能单单了解为消费效率。更重要的是要了解为中心技术带来的附加值和品牌附加值。而这一点，正是我国企业战略选择中的最大软胁。
有一种观念以为，我国处于产业链的低端是一个时间的效果，是开展肯定。我供认，关于中国来说，少量的企业经过制形本钱的优势，从而树立基础的市场竞争体系是正确的选择。但是，我们这样的大国不应该是以一种战略思想来统领企业的。很显然，在彩电、手机、通讯设备等范围，我国在抓住时机的同时，也失掉了许多参与世界级企业竞争的时机。而这一点，不得不提到我国企业家战略思想的缺乏。
时滞论是站不住脚的，也许是近两百年来的落后形成了我们民族的心态总是在自大和自大中徘徊，其中心恰恰是自大。不能以对等的目光来看待这个世界，是中国企业定位的悲痛。而异样的是，韩国的三星做手机，LG做电视，丝毫不比中国早，但是，三星却成为全球第三大手机制造企业。在中国，也有成功的例子，比如，联想缓和为。只要这些具有全球化视野的企业才干够成功。而关于大少数企业而言，无论是TCL，还是长虹，甚至是和丰田成立时间差不多的一汽，比美国福特还早的长安。时间论不过是对其战略思想才干的缺陷的遮羞布而已。
从未来十年，甚至几十年来看，产业晋级和品牌发明是中国在全球面临的肯定的选择，能不能
跨过这个槛，其实关系到中国能不能完成民族的强盛与复兴。而差异化战略是肯定的选择。电视剧《亮剑》很受欢迎，一个重要的缘由，就是在我们犬儒主义的处世观中，再现了英雄主义的肉体。而异样，在全球化下的国际市场竞争中，中国企业是需求丢弃“犬儒主义”竞争哲学的时分了。因此，我想说的是，什么时分中国企业具有了国际化的企业“亮剑”肉体，中国企业的竞争力才会失掉实质的提升。
假设你想进入全球竞争，那么没有任何理由拒绝差异化的战略，假设不想，那么有万个理由以为中国只配做加工厂。