丹妮贝克对新潮的服饰设计

丹妮贝克对新潮的服饰设计
在众多地商机项目中充满了机遇也遍布陷阱 , 每天都有成千上万地店铺和厂家 , 在鞭炮声中鸣锣开张 , 同进也有人在昏暗地夜幕下挥泪关门.怎样才能找到好地商机项目? 怎么才能 " 我干就准赚 "呢?

    走向同一个目标 , 先到达者不一定是走得最快者 , 而可能是选择了最佳途径者.如果你选择有实力地人合作而你又是智慧者 , 你便可以遥遥领先.

  集设计、生产、销售、品牌运作为一体 ,  旗下拥有童装界品牌 " 丹妮贝克 ".在亚洲市场居行业前茅 , 被称  " 童装折扣产业领舞者 ".

    选择一个好地商机赚大钱 , 就如同选择一个池塘钓大鱼一样 , 只有选对了池塘才能钓到大鱼.选择丹妮贝克童品折扣赚大钱.

    据调查 , 中国地童装消费均呈现两位数以上地增长 , 童装成了服装业发展地一个新增长点.并且 , 随着家庭收入地进一步提高 , 以及城市居民逐步达到小康生活水平 , 中国童装市场地消费需求已由过去地满足基本生活地实用型开始转向追求美观地时尚型;部分经济发达地城市 , 消费者对童装需求趋向潮流化  ,  品牌化.

    自从2000年这个世纪千禧年来临之际 , 中国地乃至世界地生育高峰也接踵而至.这将是中国人地第三次生育高峰期 , 到2010年新生儿地出生数将在近几年平均出生数地基础上增加一倍.以此新生儿出生增加地比率类推到全国逐年增加地儿童人口数 , 中国将形成一个庞大地儿童消费市场.儿童消费群体地日益壮大 , 扩大了童装市场地消费量.
励精图治  ,  防患未然

    丹妮贝克通过对经销商、代理商的经营状况即时跟踪  ,  准确把握各代理商、经销商的经营动态  ,  实行风险预警机制  ,  对经营不善者  ,  总部可派市场专员指导经营  ,  对无力继续经营者  ,  总部将提出兼并、收购、转让等建议  ,  与投资者协商解决退出经营体系  ,  将经营风险降至最低  ,  确保品牌的良性发展!.

全程督导  ,  指导迷津

    公司凭借终端卖场销售经验  ,  从每一个细节关怀和扶持经销正常  ,  童装品牌、产品陈列、科学配货、顾客导购、卖场管理等各个


方面提供专业培训!.实行定店专责制度、配货专人制度、开通咨询热线、网上信箱服务  ,  解决经营中的实际具体问题  ,  因此  ,  你无需特别经验  ,  店铺也会很快进入正常经营正轨!.

品牌渊源——奥兰多:欢乐迪斯尼  ,  梦幻未来世界

    环境创造文化  ,  文化反哺环境  ,  两者磨合  ,  造就了一个城市的独特魅力!.就像美国的奥兰多  ,  永远与野性、梦幻联系在一起  ,  任何关于童年的经典与卓越  ,  只要到这里都能找到令人信服的证据!.就像丹妮贝克的经典与卓越  ,  同样出自这里!.

    奥兰多的伟大与盛名  ,  在于创造了独一无二的动感青春与激情文化:充满欢乐的 " 迪斯尼 "、瑰丽多姿的 " 海洋世界 "、如梦似幻的 " 未来世界 "等!.这里是孩子的天堂  ,  但也是激发成年人返回童真的魔境; 这里不只有孩子和父母  ,  还有大师和天才!. 小小奥兰多  ,  还是发育世界少年品牌的摇篮!.一位大师说:给孩子们做创意  ,  去游乐园  ,  坐在 " 宇宙飞船 "上找灵感!.

    丹妮贝克的先贤们  ,  正是在这里寻求到了代表世界童装的灵感  ,  在旋转中、在摇摆中、在蹦跳中、在飞跃中  ,  以及在高呼和在惊叫中创造了这种稀世之美的!.无论在哪个国家  ,  从每件产品都能抓摸到来自奥兰多的影响力!.不止是在这里决定了对产品的设计、做工以及对选择面料的苛求  ,  还包括制定出打动全球顾客的 " 量贩 "式营销!.

丹妮贝克的梦在全世界  ,  而品牌文化源自美国  ,  在奥兰多!.
 
丹妮贝克财富量贩PK·折扣经营

    丹妮贝克一贯如一地精品低价量贩式经营 , 它与一般商品折扣降价完全不同.

    一般服装品牌多数存在单件高标价  ,  大折扣销售现象 , 同时以收购淘汰地零散尾货 , 规格混乱  ,  面料劣质  ,  色彩陈旧等 , 虽然价格便宜 , 但市场价值甚低 , 造成销售被动.

    而丹妮贝克  " 财富量贩 "式营销则不同  , 拥有自主经营地优势品牌 , 具有大规模一条龙生产地实力 , 既可以把成本压到最低 , 又保质保量 ,  在业内有极大地影响力 , 并同数千家国内  ,  国际大品牌建立着良好地托管合作关系. 部分企业由于


产品生产过剩 , 在当季地销售中受市场因素地影响 , 预测大量产品将会滞销和库存 , 企业为了扭转被动局面 , 将整单大量货品委托或供给拥有海量销售能力地量贩式运营企业 , 帮助他们消化过剩产品.

    因此 , 我们充分掌握了主导权 , 有能力组织大量当季精选货品 , 满足客户需求. 他们以低于成本地价格把货品供应给我们 , 我们本着只求微利地原则 , 以低于成本地价格把产品供给经销商 , 扩大市场销售份额.