为什么现代培训市场会催生“诊断式管理”

详细发生背景可以归结为如下五点：

一、后知识经济时代，知识大爆炸、信息大爆炸、实际大爆炸、成功阅历大爆炸已不只是停留在概念层面，接受与接纳的水平正让人们发生迷失和自觉。

企业界从最早的学习受益已逐渐演化成被误导被迷信的水平。管理人士很难培育自己的正见正识。但随着自省看法的增强，市场对知识、阅历等信息的虚伪判别和实效性判别正在日益增强；对知识如何处置企业实践效果，直接发生实效的需求也越来越强。“诊断式管理”的实效性正是应这种需求而生。

二、随着市场培训需求的深化和转移，学习界从知识理念时代、成功阅历时代演化成高知低能时代，并正在向融合融通的高才干时代开展。

我们说知识经济时代，并不缺乏知识，也不缺少学习，真正缺失的是我们的消化吸收才干、解码才干和融通才干。有知识不一定有才干，我们对各类知识体系融通的水平直接决议了我们处置效果的才干和水平。而这些都为“诊断式管理”的发生提供了充足的条件。

三、企业所需求的不再只是停留在一种理念引导上，而是为追求真正的业绩实效。考究外延、实力、实效和实战的市场诉求越来越清楚。

比如，以陈安之为代表的一大批演技、归结派成功学，虽然理念亮点不少，但由于企业管理毕竟是个继续的、静态的、系统的、协同的生出息程，当真正碰上企业的实质效果时，点子式、理念式管理则显得惨白有力，致使于被一些层面较高的老总们戏称为“银样蜡枪头”和“帮着洗洗头洗洗脑还可以”。

四、企业应变时代的革新创新不能够再继续赌注在风险极大的老板团体的特性发扬上，而必需走向一个能降低和防患风险的理性形式或机制。

以前我们的企业家们为应变时代和市场的变化，在对企业停止革新创新时，成功与否往往决议于决策者们自身的团体综合素养和指导力，而管理素养的难以捉摸对企业革新的风险异样是变幻莫

测的，所以降低风险、防患风险，逐渐构成一个动摇的机制和实施顺序是管理学创新理念由实际到实战开展所必需肯定的。

五、延聘外脑高额的咨询辅导费用也是催生“诊断式管理”的重要方面。

企业不时以来一直在围绕处置效果这个永久目的，所谓学习管理知识的终极目的都是为增强处置效果的才干。当我们的专业才干无法逾越效果瓶颈时，我们往往需求借助外脑专家停止项目咨询，而项目咨询往往价钱不菲，少则几十万，多则几百万上千万，因此尽能够地增强自己处置效果的专业技艺也是催生“诊断式管理”的重要方面。