1、商品构成内容
(1)、主力商品，是整盘货的代表，能发明较高的销售记载，是低毛利商品
(2)、隶属商品，烘托主款的销售，顾客对其认知度不高，有中等的风险度
(3)、连带商品，即潮流款、利润高、风险大
2、商品构成比例
(1)、在营业中：
a、主力商品占75%
b、辅佐商品占15%
c、连带商品占10%
(2)、在商品种类中
a、主力商品占20%
b、辅佐商品占40%
c、连带商品占40%
3、通常的商品分类
(1)、按顾客群区分：如年龄、性别、职业、生活层次、思想方式、属性购置习气等区分
(2)、按商品用途区分
(3)、按满意水平区分
4、店铺商品配置
(1)、依据店铺商品面积配置
(2)、店铺贩卖商品的种类，普通受七大要素的影响：
a、满足大少数顾客需求的商品
b、有效应用空间，可以发扬最大每平方米成效的商品
c、附合盛行趋向的商品
d、附合时节、天气要求的商品
e、吸引顾客的商品，如颜色、样式
f、可以迅速添加销售点数的商品，关连性商品的空虚
g、具有自然看法与安康看法的商品，如由自然纤维制成的服装
5、店铺的商品管理
(1)、依照商品分类管理，如女上衣、男上衣、童装、裤类、裙类等
(2)、单品管理的实施，可将单品管理落实到团体
(3)、商品损耗的防止
(4)、商品周转率的减速
(5)、进货验收
(6)、损坏品的处置
(7)、退货处置（分进货参与与销货退回两种状况）
(8)、商品变价管理（促销特卖变价，活期商品售价调整，同业竞争本钱变化）
(9)、清点的管理
(10)、商品损耗管理商品损耗是指商品帐面库
存额与实践清点库存额中的差额，
其发作缘由主要是由三方面影响的：a、前台收银；b、卖场管理；c、后台管理
6、店铺商品的清点
(1)、清点前的预告任务
a、向全店人员明白清点的目的和任务顺序
b、对下属作好明白分工，货品归类整理，防止重复点数或遗漏
c、清点防止频繁出入货品
d、提早预告好清点用表
e、同品牌的货品准绳上集中放在同一个中央
(2)、保证清点正确的要点
a、把货品的品名、尺码、单价、数量区分填入清点表
b、确定货场、箱子中的货品是不是相符
c、数量的清点和清点表的记载区分由不同的人担当
d、破损残次品另外放置，并详细注明数量。
e、作好清妥当日的店面现场指挥，使清点顺利实施
