医疗器械的超极销售技巧

 一、初次拜访。 

　第一步，想方设法搞到一些目标医院的一手资料，比如医院等级、医院规模、年营业收入范围、使用科室主任姓名、籍贯……北方医院职能科室一般称之为**科、**处，如医务处；南方医院则称之为**部，如行政部、采购部。114可以利用，到医院的目标科室踩点也是很重要的。 

二、正式拜访。 

　首次拜访的应该是使用科室，对于熟悉的医院，可以直接拜访设备科。使用科室门槛低，碰壁的可能性小。 

　注意2点：不要让设备科知道你去过使用科室；产品介绍要精彩且适可而止，与客户的交流要比喋喋不休介绍产品重要地多。 

三、实战对话解析。 

　对话1： 

“你们好，我是**公司的，我们经营是**，我现在向你们介绍一下我们公司的产品。” 

“我们不需要这种产品。” 

“没关系，我留下一份资料供您参考，您有名片吗？” 

“对不起，我没有名片。” 

“那能告诉我您的联系电话吗？” 

“如果需要，我会打电话给你的。” 

“打扰了，再见。” 

“对不起，让你白跑一趟。” 

郁闷。。 

对话二： 

“*主任，您好，我是**公司的***，一直想来拜访您，我看过您在中华眼科杂志上第*期发表的关于眼底病治疗的文章，写得非常好，一直想向您请教一些问题。” 

“您有什么事？我现在很忙。” 

“是这样的，**主任（他的朋友）叫我来找您，说这事只有您认可了才行。您是这个领域比较有建树的专家，我很想听听您对我们公司经营的治疗眼底病的仪器有什么看法。” 

“拿你们公司的资料过来我看看……” 

朋友和技巧。 

对话三： 

“请问**主任在吗？” 

“这位就是。”忙碌中…… 

“*主任，您好，看您挺忙的，我线把资料放在您办公桌上，我在外面等您有空再说。”在走廊上等主任有空再进来。 

“*主任，我打听到贵科室经济是独立核算的，我现在带来了一种设备，适合您科室使用，而且贵科室使用这套仪器设备半年内就会收回投资，以后就是盈利了。这儿是预算方案。” 

“真是这样吗，我看看你们的预算方案。” 

关键是解决问题。 

四、中后期工作。 

1． 见院长。等啊盼啊守侯和出击。 

2． 价格谈判。医院一旦立项，就成为采购部门的一项任务，在此过程中，院长一般不会过多参与价格谈判。所以在销售活动中，要认真对待采购部门，只走“高层路线”，公司利益会受到损失。