听企业家说创新箴言
“我们现在采用的策略就是做‘防御性的进攻’，就是把所有不开销的或者能控制的变成现金，甚至把资产卖掉，2009年应该是我们大发展的机会，包括对人力资源的储备，所谓产业升级和产业转型，很容易碰到人的问题，手上没有大将怎么做这个事情，这个时候有很多企业在裁员，如果你把他接收过来，一两年后这个团队就形成了，到了10年后，又是一个很好的团队。”
———天虹纺织集团有限公司
董事局主席兼行政总裁 洪天祝
“不管金融危机有怎样的走向，作为企业就是扎扎实实练好自己的内功，进一步促进技术进步，在产品差异化上想办法，依托技术，与其他系列纤维进行集成的创新，使我们产品更多样化，这样的话，我们在应对危机的时候，就会准备得更充分。”
———湖南华升株洲雪松有限公司总经理 刘政
“碰到大风险的时候，中层管理团队的作用会更加明显一些。结合公司这十几年的发展来看，我们能紧密围绕市场需求研发出新的产品，满足市场需求，很重要一点，就是对市场判断和收集是否准确，这个不仅仅靠我们高管团队总结出来，更多是来源于中层人员对市场反馈的收集，而且具体的执行人也是我们的中层管理团队，他们对这个进程也是非常关键。”
———上海安诺其纺织化工股份有限公司总经理 臧少玉
“从营销的角度，一个是要增强市场力，进行市场多元化的考虑，单一的产品线和市场风险会很大。市场多元了，产品多样了，企业规模就上去了；贸易做大了，自然就要搞采购了，供应链的宽度也提高了。另外就是要做全方位的创新，创新不能只停留在产品上。另外一个就是专业化的资本运作。”
——浙
江华孚色纺有限公司董事长 孙伟挺