员工管理Ｏ刃效的团队鼓舞
如何有效地鼓舞部属？打造一支鼓舞性的团队？是各级主管任务的重中之重。主管能否掌握鼓舞的方法，能否有效地鼓舞，将直接关系到团队的开展。在这里，将鼓舞部属的八招和大家共同讨论一下。
第一招 目的鼓舞
所谓目的鼓舞，就是把大、中、小和远、中、近的目的相结合，使属员在任务中时辰把自己的行为与这些目的紧紧联络。目的鼓舞包括：设置、实施和反省目的三个阶段。在制定目的时须留意，要依据团队的实践业务状况来制定可行的目的。一个振奋人心，实在可行的目的，可以起到鼓舞士气，鼓舞属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目的，会发生适得其反的作用。主管可以对团队或团体制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目的义务，并活期反省，使其朝着各自的目的去努力，去拼搏。
第二招 数据鼓舞
运用数据显示效果，能更有可比性和压服力地鼓舞属员的进取心。对可以定量显示的各种目的，要停止定量考核，并制定发布考核结果，这样可以使属员明白差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中和完毕后或业务竞赛活动停止当中和完毕后，发布团队或团体业绩停顿状况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招 指导行为鼓舞
一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权益行使。部属能心服口服地为他努力任务，不是由于他手中有权，以权是不能压服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大少数缘由是主管有着好的指导行为。好的指导行为能给属员带来决计和力气，鼓舞部属，使其何乐不为地义无返顾地向着目的行进。作为主管要增强品德修养，严于律己，做一个心口如一的人；要学会推销并推进你的目的；要掌握沟通、赞誉及为人处事的方法和技巧。
第四招 奖励鼓舞
奖励就是对人们的某种行为给予一定和奖赏，使这种行为得以稳固和开展。奖励分为物质和
肉体奖励。人在无`奖励形状下，只能发扬自身才干的10%——30%；在物质奖励形状下，能发扬自身才干50%—— 80%；在适当肉体奖励的形状下，能发扬80%——100%，甚至超越100%。当物质奖励到一定水平的时分，就会出现边沿作用递减的现象，而来自肉体的奖励鼓舞作用则更耐久，更弱小。所以在制定奖励方法时，要本着物质和肉体奖励相搅缒准绳。同时，方式要不时创新，新颖的抚慰和变化的抚慰，作用大；重复屡次的抚慰，作用就会逐渐衰减；奖励过频，抚慰作用也会增加。经过奖励鼓舞先进，鞭笞落后，调动全体属员的积极性。
第五招 典型鼓舞
树立团队中的典型人物和事例，经常惩处各方面的坏人坏事，营建典型示范效应，使全体部属向典范看齐，让其明白倡议或支持什么思想、行为，鼓舞属员学先进，帮后进，积极进取勾搭向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项临时的奖励方案命名；还可以给效果优秀者放员工特别假期等等。
第六招 关心鼓舞
了解是关心的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、阅历、专长、特性、表现；“九个有数”即对属员的任务状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴味喜好、社会交往心里 有数。经常于属员孤芳自赏，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地协助每一位属员。
第七招 团体荣誉鼓舞
主管经过给予团体荣誉，培育团体看法，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而构成一种自觉维护团体荣誉的力气。主管要擅长发现、开掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的看法，让属员觉得他们所在的团队是一切同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要思索有利于团体看法的构成和构成竞争
合力这一点。比如，展开团队间的擂台赛，应战赛等。这样既培育了团体荣誉，又可鼓舞属员。
第八招 支出鼓舞
主管要擅长支出属员的发明性建议，充沛开掘属员的聪明才智；使大家都想事，都干事，都创新，都发明。支出鼓舞包括：尊重属员的人格、尊严、发明肉体保护下级的积极性和发明性；信任属员，放手让属员大胆任务。当属员任务遇到困难时，自动为属员排忧解难，添加属员的平安感和信任感；当任务中出现过失时，要承当自己应该承当的责任。当团队主管向下级夸奖属员的效果与为人时，属员是会意存感谢的，这样便满足了属员盼望被认可的心思，其干劲会更足。支出鼓舞既是用人的高招，也是鼓舞属员的方法之一。