多元化事业组合拯救了索尼

索尼公司在事业发展中深切认识到，任何一个有作为的公司若只是依赖一项技术超群的产品，无论这项产品有多强，其根基不会是稳固的，而一群产品组合比一项产品要安全得多。索尼公司所经营的录放机，由于技术上略逊一筹，到1983 年，它的纯利曾下降了50％，而隔了一年，到1985 年，则已惊人的速度达到2，916 亿美元的纯利。其原因，一是美国境内的录放机热，使索尼Betamax 事业蒙受其利，而最主要的则是索尼公司多元化事业组合的功劳。在索尼公司所经营的录放机两年内市场占有率由13％下降到7％，随身听的销售量也逐年下降；公司处于极端困境的情况下，是多元化事业组合拯救了索尼，镭射唱片弥补了销售量，8cm 摄像机也带来了较好的经济效益。此外，索尼也致力于工业产品的经营，以往公司内消费品与工业品比例是80：20，在1990 年达到50：50 的比例。上是在这种崇高的目标指导下，索尼公司才重新焕发出勃勃生机。