如何判别自己有应用竞争对手危机的时机?
约瑟夫·曼库索：首先，要确信自己在竞争对手发作危机模范围没有任何效果；其次，反省自己的业务结构，看看能否有才干应用对手的危机。
调查的目的包括，人力资源能否充沛?应用对手的危机意味着公司业务能够增多，不只要保证危机中入手充足，还要保证危悔悟后这些人在公司内还有事做。否则，对手危机带来的短期收益甚至不够人员增多的支出。
能否要添加设备?假设为对手的危机而购置的设备临时也用得着，那就值得投资，否则就不值得。
基础设备能否完备?电、水、停车场、仓库等很多都是固定支出，容易使短期的收支更难平衡。
金融和智力两方面的资源条件能否具有?比如，银行是不是情愿借款，自己有没有才干从这个危机中胜出等。
胡左浩：首先，要确信对方的弱点是实真实在的，而且竞争对手的危机一定遭到媒体和群众的高度关注；其次，可以针对竞争对手的危机，提出自己有特征的产品或许效劳宣传，内容失实。