现在文具店较多，特别是学校周边竞争比较激烈，没有好的谋划可能会亏本。
开文具店核心的问题还是要解决货源与客源的问题，购货渠道要通畅，价格合适而且质量还要可以，有了货之后还要能够卖掉，而且要以尽可能快的速度卖掉，提高资金的周转效率。
对于货源可以考虑自己订购，也可以考虑加盟模式，加盟可以形成品牌，但成本肯定更高。我同学的文具店开在某大学（地级市）的附近，采用自己订货的模式，成本相对更低。在订货前他去某全国大型文具批发市场进行了考察，最终选择了2家批发商作为供货商，根据自己的销售情况，随时向供货商发送送货要求，然后通过货运的方式送货，货源问题解决的比较好。
接下来就是销售问题，销售必须要明确销售的对象和模式。我同学的文具店面临的主要对象就是学校的老师和学生，具体来看面对单个学生那就是零售，面对学校院系、班级等就是批发。对于零售客户，一方面要比较质量、款式等产品方面的问题，另一方面要比较价格方面的因素。整体保证价格差不多的情况下质量不错，可以选择的款式较多，特别是能跟得上潮流，特别是部分女学生对款式要求较高。同时通过办会员的方式，让部分学生长期固定来店里购买，并给与适当的折扣，同时可以根据学生的需要可以定制部分文具产品，诸如此类等等。
另外一个很重要的方面，就是要搞定学校院系的日常办公用品，这块是大头。我同学本人是该大学某学院的行政人员，搞定本学院相对比较容易搞定，其他院系逐渐搞定了一些，但竞争确实比较激烈，而且关系网也比较庞杂，能够搞定几个院系算是可以了。这块资源确实很重要，也是赚钱的大头。
干了好几年了，目前整体运行情况尚可，租的一个店面，请了一个熟人看店，扣除各项成本，一年能够赚个10来万。
