如何管理格子铺

如何管理格子铺
 【格子铺链接】
  以铺为主体将走向分类化

  格子铺形式是2006年从香港和澳门引入的,短短一年的时间,这些商业前沿城市的格子铺曾经有了变化,格子铺末尾向专业化、分类化演化。

  据了解,城市生活中适宜做“格主”的人群相当普遍,网店老板、兼职者、创意商家、设计师、代理公司或二手置换、公家藏品等,都可以经过格子展现效果和商品。

  “在香港曾经出现了专门销售服装类或许专门销售手工制品、工艺品的分类格子铺,依托相应的专业市场,这样的格子铺更容易吸引细化的群体,针对性更强。”一位经常往复于香港和郑州的格主孟女士说。

  【格子铺体验】

  “格子”产品引见有点“凉”

  以顾客身份离开格子铺体验消费。

  也许是由于天气的缘由,铺里的顾客并不多,80多个格子只要30个放置了货品,在记者和冤家一个个细心观看的进程中,忙碌中的店主并没有过去招呼,铺外销售的主要是网络产品、小饰品以及具有民族特征的围巾和披肩等。

  “像化装品一类的产品最需求引见,在商场当中都是开放式的货架,可供顾客试用和导购引见,而这里的格子锁着,有点不方便。”一位女性消费者表示。

  “不过那么多格子,要店主一个个详细了解并引见出来,还真不是容易的事情。”也有消费者似乎很了解“铺主”的不易。

  【随机调查】

  “格子”产质量量备受关注

  运营快俩月了,“铺主”最大的感受就是,前期格子租得太快,对产品把关不够严厉。

  在左近也随机做了小调查,少数顾客表示假设产品确实吸引人,应该值得一“淘”,但也有消费者对产质量量表示担忧。

  “由于现在都是签署一个月的租用合同,上个月我就静下心来,把一些不适宜做的和质量不过关的产品都撤柜了。”铺主说

  由于“格主”的产品都是由自己组织货源,“格主”除了对每类产品的质量停止把关之外,还需求详细了解产品特性、适用范围等信息,这


无疑提高了对他们的要求。

  “如今每月都会停止一次格主聚会,大家相互学习交流。”铺主说,除此之外,依照格主的志愿吸引消费者,完善效劳也是聚会抢手话题。

  “最近预告添加服装、箱包、皮带等区域,停止一下分类尝试,也希望更多此类的格主参与。”铺主说。

    【格子铺运营理念】


  “随处可见,我们不见”

  “这一个小小的格子至少能容纳几十种商品,而我这里有200多个格子,算上去就是几千种。”铺主说,这么多商品集中在一个店里,必需要有中心文明贯串。

  在他们的概念里,格子铺不是只租格子就行了,最为关键的便是每个格子有不同的作风,必需显示出不同格主的特性,经过不同的角度展现,为格主们带来收益。

  在这家铺子当中,“随处可见,我们不见;大路货品,请走大店”的货品定位,宣扬了对货品类型的要求。

  一个蕴涵文明的‘格子铺’,主要从铺主对格主的引导表现,要协助格主对格子定位,在突出特性的同时构成铺子总体定位,以吸引自己的固定客户群。

  【铺主尝试】

  引入商场自助导购销售体系

  关于导购不容易面面俱到的难题,张东辉想出了一个处置方法,在吧台处设置电脑查询系统,顾客可在店面导购的效劳下自己入手查询。

  每个格子的产品内容、厂家、详细引见和格主联络方式都可以查到,包括信誉等级评价等,由于自身就是面向年轻人,这种方式容易被接受,也省人力。关于嫌费事的顾客,导购员可以行动引见。

  这样构成了铺面、电子信息查询、网店的“三位一体”格子铺,不只可以让格主直接经过互联网查到货品销售状况,还能经过网络同城买卖和品牌代购。”

  在大型商场中,这些管理方法曾经成熟,但在小店中援用如此“朴素”的管理体系,还是初次。把商场销售管理体系引入,由于觉得小格子也是大市场,必需细致化管理。