许多人都知道品牌重要，但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。而中国市场存在少量的品类时机！开掘新品类，就是战略创新的末尾！
新品类就是用概念，在原有产品类别的旁边或中间开拓一个新范围。
中国市场的特殊环境，给新品类的创立和生长提供了宽松的条件。在许多范围，国度规范和规范尚处空白，只需企业走在前面，对产品品类的划分、工艺规范、称谓，原创的空间就很大，独占独享自己开拓的市场。华龙集团在强手把持的方便面市场，开创“弹面”新品类，把一致挤在了前面；“派”的概念是“好丽友”带来的，福建达利食品在“派”里主攻“蛋黄派”，走向了全国；在没有保暖内衣的日子，没听说过哪位买不到御寒的冬衣，毛的、皮的、棉的和羽绒的，需求看起来曾经被满足了，但是没有多少科技含量却是创新品类的保暖内衣，却让厂家赚得盆满钵溢。
新品类的跑马圈地行将末尾
从企业角度看，中国企业的生活与开展是战略的第一主题，他们迫切地寻求快速打破，完成跨越式生长。中国企业的竞争从质量战、价钱战、炒作传达战到品牌战逐渐晋级之后，新品类战略将成为未来5年的企业战略选择的热点。
从消费者角度看，求新追奇是人的本性，中国消费者更为突出。夸张点说，只需占据新品类，就能淘到金。
众多显而易见的“新”品类有待有识之士开发。比如：在饮料里，许多官方饮料品类开发不够，缺少即冲即饮的绿豆汤、红豆沙、绿豆沙、西米露等；在数字化影像技术和节目源如此兴旺的明天，居然没有人开发高档投影式家庭影院系统。马桶都可以卖到上万元，高档投影一体式家庭影院系统应该有庞大的市场； “只防盗，不抓贼”是防盗门的软肋，家用红外线监控及报警设备应该可以成为高档居家的首选……
抢占第一品类资源吧
创新难，我们可以抢，抢占现有品类资源！
在任何产品品类中，谁率先在品类中发
出强音，谁就能率先用品牌占据品类，谁就能取得最大的受益，谁就能青出于蓝，谁就能成为品类的代表！康徒弟、喜之郎、恰恰瓜子都不是第一个做的，但是他们在其它产品之前，抢先发力，不只仅卖产品，而且把品牌做到消费者心里，让品牌代表品类，所以，康徒弟就能代表方便面，喜之郎就等于果冻，恰恰就是瓜子！伊利的优酸乳和蒙牛的酸酸乳是一类，后来者蒙牛抢先发力，捆绑超级女声，大搞事情行销，结果一举成为品类代表；神威药业将“藿香邪气软胶囊”作为战略产品，在品类做成了先锋，不只带响了品牌，2006年销售也翻番；黄振龙凉茶在广州原来是第一品牌，可是王老吉率先向全国发力，一举成为凉茶的代表。
品类创新是市场营销在基本上的创新。你若不是某类产品中的第一，就应努力去发明一类能使你成为市场“第一”的品类。有数的营销理想证明，你花再大的力气都不如你发现一个品类市场来得快，一个新品类市场开拓之际，意味着一个首领品牌降生瞬间。